杭州博思企业管理咨询有限公司

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杭州博思咨询为企业提供组织模式和机制，组织/岗位职责，人力资源体系绩效考核体系 薪酬激励体系、战略薪酬管理咨询，薪酬总额控制、薪酬预算管理、薪酬税收优化，管理咨询，全面薪酬激励体系、整股权激励体系全面优化解决方案.提高组织效率，解决企业的绩效管理难题，限度激发组织活力.。博思在提供管理咨询服务的过程中，坚持以下四项基本原则： 、坚持目标及问题导向。企业的管理问题都是相互关联的，很难事先用一纸合同将内容清楚界定，必须从变革的目标出发，来安排整个咨询工作的内容。 第二、坚持质量至上。时间服从质量，管理变革的见效不是立竿见影的事情，所以很难界定到底是需要n天还是n 1天就完成了咨询服务，时间必须服从实施的质量。 第三、坚持做到“三个留下”。留下一套能够“落地”的方案留下一套能够“维修”方案的工具方法留下一支能够操作变革方案的队伍。 第四、坚持全程贴身服务。与客户密切沟通，让客户深度参与，是咨询工作成功的关键。要想做到这样，就必须全程贴近客户。

博思解决思路： 杭州博思咨询咨询认为，各企业的情况千差万别，绩薪酬设计及管理工作从来没有现成的模式可以套用，合适的才是的。博思将在充分调研的基础上，针对客户的实际情况，如企业规模、企业文化、行业特性、发展阶段等因素，综合运用各种先进的、科学的薪酬体系设计管理工具，帮助客户量身定制，构建一套针对性极强的绩薪酬管理体系。

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如果员工的薪酬低于同等人员**水平的薪酬，也会产生不满的情绪，并且差距越大不满程度就越高。因为每个人对自己的优点、特长和对公司的贡献会牢记在心，甚至有些放大。但往往看不到别人的优点、特长和贡献，而比较容易将别人的缺点记忆深刻。特别是对于贡献比自己大的同等员工，出于本能的嫉妒，经常会认为他并不如自己。以这种高估自己的心态，很难对自己和他人做出客观的评价，同时也产生了不满。农牧业企业态度好的薪酬管理咨询公司发布于2018817