提升工作效果，流程优化找杭州博思咨询BoThink|杭州博思企业管理咨询有限公司|企业管理

载入中……

[供应]提升工作效果，流程优化找杭州博思咨询BoThink

点击图片放大

产品产地：驻场甲方+博思咨询办公结合
产品品牌：杭州博思咨询BoThink
包装规格：方案量身定制培训+研讨+落地式辅导
产品数量：15
计量单位：项
产品单价：155555
更新日期：2019-07-20 15:27:52
有效期至：2020-07-19
收藏此信息

提升工作效果，流程优化找杭州博思咨询BoThink 详细信息

杭州博思企业管理咨询有限公司成立于2001年，经过多年的实战磨练，已成为浙江为数不多具有自己成熟的运作模式、自己的方法论和工具体系的管理咨询公司。长期以来为浙江、江苏的企业，特别是众多的民营企业提供专业化的管理咨询服务。

杭州博思企业管理咨询有限公司立足于江浙大地，确立了以战略咨询为引领，组织、流程改造为基础，人力资源（选、育、用、留）为核心，文化管理为价值导向的咨询体系框架。数年来，持续一贯地在这些领域内播种、耕耘，也结出了丰硕果实，并为多家企业提供了管理咨询服务，形成了丰富的实证案例，包括数以百计的股权激励，战略、组织、流程、绩效、薪酬、企业文化案例。

企业在流程管理方面常见的问题

1、企业战略转型目标制定后，如何通过价值链的设计优化来支撑战略的落地？
2、移动互联时代，如何建立与客户充分互动的流程？如何形成真正以客户为导向的快速响应和协同机制？
3、各部门/业务单元都已开展过流程梳理，但形成的都是部门级流程，如何从公司整体角度建立端到端流程，打破部门壁垒，形成企业的系统能力？
4、公司已经建立过ISO9000、内控、HSE等多个管理体系，这些管理体系*终变成一个个手册、制度规范，放在不同的文件柜里，执行起来相互不一致，久而久之，制度和业务变成两张皮。

5、流程制度一大堆，但缺乏执行落地，精细化和量化管理只是口号，没法落实。

博思咨询的解决方案

流程再造不是简单的描述现状工作过程，而是基于对客户需求、竞争策略的根本性思考，对核心流程进行端到端的全面创新优化和设计，实现流程型组织。通过流程为客户提供快速、正确、容易和低成本的产品或服务。流程优化专业方案杭州博思咨询|BoThink

企业生产经营活动是由各种业务流程交织在一起组成的，流程因此无处不在。流程固然重要，但许多流程隐含在日常的操作中，因而不被人们所重视，不能有效地进行工作流程管理。这些都使得企业不能很好地跟踪业务流程的执行。在市场竞争日趋激烈的时代，企业所处的商业环境也在悄然发生变化，客户需求瞬息万变，技术不断创新，企业要在这样一个竞争和变化的外部环境下生存，必须随机应变，不断调整、优化企业的各种业务流程，对流程进行重构。

企业管理包括战略、人员、流程和资源这几个要素，其中流程整合了另外三项，内容*多，变化*快，工作量*，可塑性也*强。健康的企业是通过流程而不是某个人来运转的，所以只要经理人能塑造一个好的工作流程管理，就可以将自己和企业从很多繁琐、无序、低端的工作中解放出来，释放出时间和精力。

什么是好的流程？如何塑造一个好的流程呢？好流程有三个特点：快捷、规范、低成本。它实现了企业各管理要素的有效整合，形成强有力的工作流，具有自动调节和约束作用，大大提高了整体企业工作的效率和质量，从而迅速提高执行力。它是一个高速运转的管理机器，维护着企业健康、有序的运转。塑造一个好的流程有两种手段：一是管理手段，包括企业组织结构、管理机制、文化理念等方面的创新，这是一个日积月累的过程，是在管理层面上对企业实行的根本性改造；另一个是技术手段，即通过信息化技术改变传统的办公模式，这是一个立竿见影的过程，让管理创新得到更好的贯彻和效果。

在工作流程管理中，管理就是管制和理顺，它是通过流程来实现的，流程所起的角色就是将*简单的事情做到*，流程需要不断地完善，因为企业需要不断地发展。打造一个强有力的工作流程，无疑会让经理人从容有度，事半功倍，也让企业实现持续、健康、高效发展。

杭州博思企业管理咨询有限公司发布与 提升工作效果，流程优化找杭州博思咨询BoThink 相关的产品
“十四五”规划的若干趋势农牧业企业服务态度好的薪酬管理咨询公司上海推动战略目标实现的KPI绩效考核体系咨询服务公司小公司股权激励方案哪里有为长三角地区的企业提供落地式股权激励萍乡战略咨询公司靠谱的选择是哪家