杭州博思企业管理咨询有限公司

股权激励不能脱离绩效考核泛泛而谈？ 想要的人招不来，招来的人留不住，留下的人不安心，人才在公司却不尽其财，这使许多公司都陷入迷茫，于是，很多企业开始学习和引入股权激励计划，但是，在引入股权激励时发现如何划分股权，何时分股权，那些人应该分股权，分股权多少等问题出现。这样，又回到了绩效管理，通过杭州博思咨询┃BoThink在做股权激励方案，发现股权激励和绩效管理就相当于一个孪生姐妹，他们有许多相似之处，却又有些不同，而且又互相依存。 
那么股权激励与绩效管理他们到底是如何关系呢？ 
首先，绩效管理是实施股权激励的基础，没有绩效管理，股权激励就没有目标。 
大家都知道，股权激励就是将公司的股权（实股、虚股）奖励给哪些为公司做出贡献的人，那么，对这些人如何奖励，奖励的依据是根据什么来呢？于是，就有了绩效考核，只有通过公正、公平、科学的绩效考核才能使股权激励做到公平性和激励性。?其次，股权激励同时又能促进公司绩效管理体系得以提高。 
股权激励的目标是激励员工，调动员工的积极性，如何调动员工的积极性，就必须建立一个有效激励机制，激励机制的建立必须通过一些有效的管理方法和管理手段去实现，因此，绩效管理和目标管理引入就成了必要。要做到股权激励的公平性和激励性，就必须要建立科学、有效、公平、公正的绩效管理体系。因此，股权激励机制的建立同时也促进绩效管理不断提高和完善。