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[供应]工程建设行业管理咨询服务
- 产品产地：杭州
- 产品品牌：杭州博思咨询BoThink
- 包装规格：杭州博思咨询BoThink
- 产品数量：15
- 计量单位：项
- 产品单价：299999
- 更新日期：2019-09-28 14:07:51
- 有效期至：2020-09-27
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工程建设行业管理咨询服务
详细信息
工程建设是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称，包括工程勘察、设计、总承包、专项工程施工企业，以及为工程提供构件制造、物流、安装、检修及运维服务的相关企业。具体到行业来说，包括建筑、，市政、路桥、电力工程建设，水利工程、轨道交通工程建设、厂矿建设环保工程、钢结构工程与幕墙工程、电器安装、消防工程、装饰工程、园艺绿化工程等多个行业的施工企业、设计勘察企业(设计院)以及相关服务机构(如起重吊装、土石方与爆破、混凝土泵送、劳务外包等)。
工程建设行业的发展趋势：
工程建设行业是国民经济的重要产业，行业增加值连续多年占国内生产总值的比例超过6%，是重要的物质财富生产部门，吸纳就业人口超过4000万人。工程建设行业深化改革，是深化经济体制改革的重要组成部分。
固定资产投资极大影响建筑业固定资产投资额在很大程度上决定了建筑市场的规模。
城镇化推动工程建设行业发展。城镇化可以为经济发展提供广阔的市场和持久的动力，会产生巨大的消费需求，从而拉动建筑业快速发展。
“建设美丽中国”，生态文明建设，产业政策推动要求工程行业发展。行业发展逐步向具备资源节约、环境优化特性的领域倾斜。为实现经济增长的集约化转型，建立资源节约、环境友好的发展模式，我国出台了一系列导建筑行业向节能、环保方向发展的政策。这就要求推广使用民用建筑节能的新技术、新工艺、新材料和新设备，限制使用或者禁止使用能源消耗高的技术、工艺、材料和设备。在工程施工领域，就需要具备节能、环保特点的新工法、新工艺来推动我国建筑业向集约化、绿色化方向发展。这就要求企业必须以全面领先的优势在行业政策的推动下赢得更大的发展空间，抓住机遇就发展，反之则相反。
科技创新是企业永恒的话题，是涉及企业生存发展的根本性问题。施工企业的成功与竞争优势的形成，在短期内源于项目管理和施工组织，而长远的竞争力则源于能够生产出具有高、精、尖、新技术含量工程的核心科技能力。施工企业科技创新工作，要以市场需求为导向，从企业实际出发，围绕高大难工程项目，以解决安全、质量、成本、节能、环保等方面的难题为目的，制定技术创新的方向、目标和规划，并配置企业技术创新资源予以落实。施工及设备的机械化、高效化、智能化发展也将将是制胜法宝。随着未来国内劳务成本的不断提高，基坑支护、桩基工程、地基处理工艺、设备将朝着减少劳务用量的机械化、高效化、智能化方向发展。未来只有通过减少施工过程中的劳务用量，实现施工成本大幅下降的施工企业才能在激烈的市场竞争中占据优势。
整个工程建设行业整合之势已经不可避免。目前，工程行业整体表现为行业内企业数量众多，且大部分是中小企业，单个企业市场占有率很低。今后我国建筑行业将由粗放型向集约型的方向转变，行业的深层次变更将为行业的所有企业提出了更高的要求，因此，未来通过兼并、重组、淘汰等手段对行业的整合势在必行。行业整合有利于具有优势平台的优质企业实现良好的内涵式发展和外延式扩张，进一步提升自身实力。
装配式建筑将成为建筑业转型的主要方向之一。向工业化方向转型，尤其是在我国低成本资源和要素投入形成的驱动力明显减弱、人口红利时代即将过去、生态文明发展面临日益严峻环境污染的前提下，建筑业面临着动力转换、方式转变、结构调整的繁重任务，必须依靠更多、更好的科技创新，为行业发展注入新动力。因此，在《中国制造2025》建设“制造强国”的战略要求下，建筑业向以装配式建筑为代表的工业化方向转型，便成为了“面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求”的必然之选。
项目经营管理方式升级是趋势。将施工经营与资本经营有机结合，完善DB、EPC、BT、BOT等项目经营管理模式，打造集设计、施工、运营、维护于一体的全产业链。
我们提供的服务
发展战略：博思咨询通过运用战略规划框架模型及PEST、SWOT等工具，帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等，在此基础上逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成完整的战略管理体系。
集团管控:通过充分的调研、分析与论证，明确集团总部的定位；根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式，明确各事业部、分（子）公司的核心管控权限，对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化，以保证整个集团在预定轨道上稳步前进。
组织结构：从企业的战略梳理入手，深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状，结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。
流程再造和优化：进行流程诊断，识别关键流程。构建 PEMM 模型，识别流程的成熟度；通过流程现状图、关键点分析、流程合理化分析、“未来”参数、“未来”流程图、关键点制度制约和奖惩细化等措施确认优化后的流程，并与当前的企业能力进行适时匹配。
工程建设项目管理体系建设：优化设计工程项目全周期管理流程，涵盖项目决策、项目实施、项目使用等环节以工程项目进度管理为主线，连接成本、质量、安全、环保等管理体系。 优化设计工程项目管理组织结构，明确各项职能定位及工作流程优化设计工程项目内部组织结构设置及职能设置优化设计各类工程项目的组织管控权责体系，优化设计各类工程项目部的岗位职责，优化设计过工程项目进度管控流程。优化设计涵盖5M1E(人、机、料、法、环、测)的工程项目质量控制制度及流程优化设计涵盖全周期的工程项目成本控制制度及流程优化设计项目现场文明施工标准，以指导各施工方梳理工程项目业主方及施工方之间的安全管理职责划分，优化设计符合国家有关规定的业主方安全生产管理制度。组织相关部门及人员，针对各项工作成果进行培训。
人力资源规划：以“控制总量、优化结构、提高质量、提升效能”为原则，明确企业实现战略的人力资源需求，从现状分析入手，通过建立预测模型查找供需差距，制定人力资源总体规划和业务计划，建立并完善招聘、培训、职业生涯规划等人力资源开发体系，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡
薪酬体系设计：在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，实现“两个公平、三个匹配”。两个公平：内部公平，相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的；外部公平，相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。三项匹配：个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配；个人薪酬与绩效相匹配；薪酬总额与企业效益相匹配。
绩效体系设计：组织绩效层面提供基于BSC、KSF\KPI、CPI、预算、标杆比较等技术的解决方案设计，岗位绩效层面可提供KPI、OKR、积分制等多种灵活的考核方式，并配套考核表单、软件及培训教材，同时，提供流程绩效考核、项目绩效考核、民主测评与360评价、能力素质评价等多种辅助考核方式
人才梯队建设：对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建公司人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展通道，制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。
风险与内控体系建设：依托风险战略体系，建立风险管理，执行内部控制，建设风险管理支撑系统，提升内控效率。实现风险辨识、风险评估、风险应对、风险沟通、风险反馈闭环。建立协同跨部门的风险内控业务单元，形成统一的风险语言、风险信息系统和风险管理文化。
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