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[供应]房地产行业管理咨询服务
- 产品产地：杭州
- 产品品牌：杭州博思咨询BoThink
- 包装规格：杭州博思咨询BoThink
- 产品数量：15
- 计量单位：项
- 产品单价：199999
- 更新日期：2019-07-20 15:27:44
- 有效期至：2020-07-19
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房地产行业管理咨询服务
详细信息
房地产业是指：以土地和建筑物为经营对象，从事房地产开发、建设、经营、管理以及维修、装饰和服务的集多种经济活动为一体的综合性产业，是具有先导性、基础性、带动性和风险性的产业。主要包括：土地开发，房屋的建设、维修、管理，土地使用权的有偿划拨、转让，房屋所有权的买卖、租赁，房地产的抵押贷款以及由此形成的房地产市场。在实际生活中，人们习惯于上将从事房地产开发和经营的行业称为房地产业。房地产开发管理企业还可进一步分为住宅地产商、商业地产商以及园区地产商，其中住宅地产占比约74%，是主力军。
房地产行业趋势判断
商品住宅开发经过近二十多年的高速发展，已成为年销售规模十万亿元、影响国民经济发展的支柱产业。从大周期的角度观察，已迈入了成熟期，市场容量虽大、未来仍有发展空间，但由于基数也大，因此长期增长潜力并不足。
1. 商品住宅销售额增速呈回落趋势，由于基数高，未来增长潜力不足，进入低速增长新阶段。
2. 中国人口出生高峰期已过，呈现回落趋势，短期难以显著回升。
2、区域增长极效应凸显的资源红利：区域聚集效应和资源虹吸效应将进一步体现。
未来经济发展将从“一线城市、二线城市、三四线城市”城市层级划分的方式转变为“京津冀城市群、长三角城市群、珠三角城市群、长江中游城市群、成渝城市群”等区域增长极划分方式，增长极内的一线、二线、三四线乃至于广袤农村地区，都将随着资源要素的不断聚集，迎来不同程度和不同模式的增长。
3、租赁用地入市改变地产格局
今年“租售并举”长效制度出台不仅体现在政策密集出台，更实打实的体现在“只租不售”用地的转让。上海市只租不售用地供给面积在2017年以来已经接近100万平米，占上海市住宅类用地成交面积的19%。
4、成熟期，行业集中度提升带来的规模红利
市场集中度会进一步向行业龙头企业集中：2012年以来房地产行业集中度不断提高，而2017年集中度的提升速度明显加快。
根据博思对房地产行业的理解，资金密集，企业的高杠杆运营，是其重要特征，在市场调整期往往带来资金断裂的巨大压力，市场一旦向好，企业为补偿资本所承受的风险，又容易诱发提高房价、盲目囤地，推高行业不确定风险，增加企业经营难度；另一方面也很容易受政策影响。近年来房企并购处于高位，土地资源进一步向实力雄厚的大型开发商倾斜，房企土地储备资源分化加剧，行业增速下行，调控高压持续，行业兼并重组继续升级，中小房企加速转型退出，大型房企产业链延伸或尝试跨界多元化，随着中小房企逐步退出，未来房地产行业集中度还将持续提升。
博思在房地产行业积累了大量经验，对房地产行业有深刻理解。博思咨询对房地产的细分市场研究包括住宅地产、商业地产、园区开发、房地产服务等。
房地产行业分析逻辑及框架：
博思咨询可以提供的服务:
发展战略：博思咨询通过运用战略规划框架模型及 PEST、SWOT 等工具，帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等，在此基础上逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成完整的战略管理体系。
集团管控:通过充分的调研、分析与论证，明确集团总部的定位；根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式，明确各事业部、分（子）公司的核心管控权限，对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化，以保证整个集团在预定轨道上稳步前进。
组织结构：从企业的战略梳理入手，深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状，结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。
流程再造和优化：进行流程诊断，识别关键流程。构建 PEMM 模型，识别流程的成熟度；通过流程现状图、关键点分析、流程合理化分析、“未来”参数、“未来”流程图、关键点制度制约和奖惩细化等措施确认优化后的流程，并与当前的企业能力进行适时匹配。
人力资源规划：以“控制总量、优化结构、提高质量、提升效能”为原则，明确企业实现战略的人力资源需求，从现状分析入手，通过建立预测模型查找供需差距，制定人力资源总体规划和业务计划，建立并完善招聘、培训、职业生涯规划等人力资源开发体系，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡。
薪酬体系设计：在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，实现“两个公平、三个匹配”。两个公平：内部公平，相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的；外部公平，相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。三项匹配：个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配；个人薪酬与绩效相匹配；薪酬总额与企业效益相匹配。
绩效体系设计：组织绩效层面提供基于BSC、KSF\KPI、CPI、预算、标杆比较等技术的解决方案设计，岗位绩效层面可提供KPI、OKR、积分制等多种灵活的考核方式，并配套考核表单、软件及培训教材，同时，提供流程绩效考核、项目绩效考核、民主测评与360评价、能力素质评价等多种辅助考核方式。
人才梯队建设：对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建公司人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展通道，制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。
风险与内控体系建设：依托风险战略体系，建立风险管理，执行内部控制，建设风险管理支撑系统，提升内控效率。实现风险辨识、风险评估、风险应对、风险沟通、风险反馈闭环。建立协同跨部门的风险内控业务单元，形成统一的风险语言、风险信息系统和风险管理文化。
企业文化体系建设：提供企业文化调研与评估诊断，企业文化理念体系，企业文化行为体系，视觉识别系统，企业文化建设与实施的总体规划(3—5年)，企业文化实施方案，企业文化评估体系，企业文化管理制度，企业文化落地教练式辅导，企业文化传播与载体建设。
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