江苏排在前列的绩效管理咨询公司是哪家杭州博思咨询BoThink

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[供应]江苏排在前列的绩效管理咨询公司是哪家杭州博思咨询BoThink

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产品产地：江苏
产品品牌：杭州博思咨询BoThink
包装规格：杭州博思咨询BoThink
产品数量：15
计量单位：项
产品单价：299999
更新日期：2019-07-20 15:29:04
有效期至：2020-07-19
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江苏排在前列的绩效管理咨询公司是哪家杭州博思咨询BoThink 详细信息

江苏排在前列的绩效管理咨询公司是哪家？杭州博思企业管理咨询公司提供专业服务。

杭州博思咨询专注绩效管理16年，提供企业管理咨询、企业管理培训、人力资源管理系统、绩效管理系统、战略绩效管理咨询、目标与关键成果、OKR、平衡计分卡、BSC、KPI关键绩效指标系统设计

杭州博思企业管理咨询有限公司帮助江苏地区企业解决在绩效管理方面及KPI绩效考核体系方面常见的问题

· 绩效管理量化指标少，定性指标多，指标针对性及导向性弱；

·绩效管理理念停留在“绩效考核”层面，还没有完全理解“绩效管理”；

·虽然实行了绩效管理，但绩效文化并没有真正形成，绩效管理的效果并不理想；

·绩效管理方式过于复杂，关键环节缺乏监督，绩效管理缺乏沟通，很多员工不知情；

·绩效管理和考核流程繁琐，耗时耗力，管理人员和员工均有抵触情绪出现；

·绩效考核结果仅仅应用于奖金分配，未能满足员工多方位需求。

主要步骤：

1.建立与战略目标、部门目标和目标相符的企业的绩效指标体系，运用先进的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\联合基数法等先进的管理技术、形成一套从公司到部门再到个人的、清晰定义的绩效指标体系，确保各组织之间的目标协调一致，

2.设计有效的绩效管理程序流程。运用，OGSM.PDCA等先进管理技术并将之与工作计划、工作委派、检查跟踪、辅导、评估改进的工作循环相链接，有效的提升企业的整体工作效率。使得目标与计划、检查与辅导、考核与面谈、回报与改进四个部分形成一个闭环过程，通过员工和主管共同参与，助主管建立员工之间的绩效伙伴关系，不断提升绩效改进循环，实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升，并实现公司绩效目标和提升公司绩效水平

3.编制绩效管理制度和操作手册，将绩效体系的设计思想、具体操作流程以及操作指导等内容进行固化

4.制定绩效考核结果应用方案，将考核结果与薪酬、晋升、轮岗、培训、改善工作等挂钩，

5、塑造绩效文化，传递管理技能。

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