让绩效管理体系驱动战略实施杭州博思咨询BoThink|杭州博思企业管理咨询有限公司|企业

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[供应]让绩效管理体系驱动战略实施杭州博思咨询BoThink

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产品产地：浙江
产品品牌：杭州博思咨询BoThink
包装规格：杭州博思咨询BoThink
产品数量：15
计量单位：项
产品单价：299999
更新日期：2019-07-20 15:28:29
有效期至：2020-07-19
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让绩效管理体系驱动战略实施杭州博思咨询BoThink 详细信息

让绩效管理体系驱动战略实施杭州博思咨询BoThink

杭州博思企业管理咨询公司以实现企业绩效目标为导向，以绩效管理来支撑企业战略落地以集成的一体化绩效管理模型为基础，将绩效管理与工作管理有效结合，通过管理者和员工的共同参与绩效目标与计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，以统一员工认识；激发员工积极主动性；从而持续提升个人、部门和组织的绩效。助力企业打造一套契合企业战略升级、回馈企业效益倍增的绩效管理体系；让企业冲出传统绩效泥潭，为其装配一套崭新、高效、强劲的绩效体系“发动机”，驱动公司价值与员工价值的同步成长，实现企业的基业长青！

帮助建立企业明确的目标指引，抓住经营管理中心环节，保障团队资源有效整合、高效利用；

· 将企业运营流程上的价值增值过程作为目标构建路径和目标标识，使目标管理重点倾向于企业核心价值；

· 依据岗位职责体系进行目标分解，建立企业战略目标有效分解为近期目标、公司目标有效分解为部门目标和岗位目标的纵向目标分解机制；

· 根据企业运营流程走向构建共同目标，建立企业各部门/岗位目标相互支撑公司总体目标实现的横向关联机制；

· 通过目标的逐步授权管理，建立企业多层目标控制机制，使企业经营压力逐级分解，提高团队整体运作效率。

绩效管理操作手册

第一部分：绩效管理综述

一、绩效管理
二、绩效管理过程
三、绩效管理适用对象
四、绩效指标的主要形式与内容
五、建立绩效管理系统的条件

第二部分：关键绩效指标体系建立

一、关键绩效指标含义
二、关键绩效指标设计基本方法
三、关键绩效指标体系建立流程
四、在实际工作中的应用

第三部分：工作目标设定

一、工作目标设定的含义
二、工作目标的设计

第四部分：绩效计划

一、绩效计划的含义
二、经营业绩计划的制定
三、员工绩效计划的制定

第五部分：绩效辅导

一、工作中的辅导
二、中期回顾

第六部分：绩效评估与绩效应用

一、绩效评估
二、绩效结果应用
三、绩效计划修订

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