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[供应]绍兴地区技术领先的股权激励咨询公司杭州博思咨询BoThink

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产品产地：绍兴
产品品牌：杭州博思咨询BoThink
包装规格：杭州博思咨询BoThink
产品数量：12
计量单位：项
产品单价：155555
更新日期：2019-07-20 15:28:05
有效期至：2020-07-19
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绍兴地区技术领先的股权激励咨询公司杭州博思咨询BoThink 详细信息

绍兴地区技术领先的股权激励咨询公司，就是杭州博思企业管理咨询有限公司

1、高屋建瓴的理论模型

2、严谨的设计步骤流程

3、系统的思考框架体系

杭州博思咨询在股权激励咨询方面积累了独特的知识及专有的技术，具有如下五方面优势：一、历史悠久，十五年咨询经验；

二、技术领先：首创的整体视野下的股权激励理论模型；严谨的设计流程，系统的框架体系，及各类量化（定价、定量）模型；】

三、与证券公司、会计师事务所、律师事务所、创投公司等其他中介公司良好的合作关系；四、能提供商业计划书撰写、创投融资、股份制改造、并购等一体化服务；

五、数百丰富的实证案例，其中数十个股权激励案例，数百个组织、绩效、薪酬、战略案例。我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团（2016年，《财富》世界500强排行榜，位列102位），大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元，所有者权益869.7亿元，位列中国企业500强第169位、中国企业效益200佳第52位），数十家民企五百强企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家主板上市公司如思美传媒（股票代码002712）、宁波精达股份（股票代码603088）、浙江华友钴业（股票代码603799）及数百家中小企业。

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该研究顺应了当前企业改革的现实需要，并且在紧跟实践的基础上有望提出

一个全新的既独立又兼容的企业股权和分配结构的动态管理体系——动态股权激励模型（含静、动态两种）及其配套模式体系，合称新动态股权制。第一，从改革需要来看，如加快推进国有企业股份制改革已被国资委列入今后九大工作之一。国企改制中反映最强烈、对构建和谐社会影响最突出的矛盾，一是收入差距悬殊，二是职工安置。对此，国资委的底线是：国企负责人薪酬制度改革不能离开中国现阶段的国情，不能离开国企的现实状况，不能盲目与其他所有制企业攀比，不能脱离职工群众。既要解决激励不足的问题，也要注意控制收入差距的合理比例（工人日报，2005年4月5日）。而据全国政协副主席、中国工程院院长徐匡迪透露，国有企业管理层年薪将设最高额限制，初步定为不超过普通员工平均工资的14倍（广州日报，2005年3月8日）。可以说，国企改革对我国国民经济的发展至关重要，有关国企改革的问题将是理论界持续研究的热点。第二，从改革实践来看，众所周知，当前许多的改革措施并没有触及到更深的制度层面，从制度上还并不能彻底地解决旧体制对生产力的种种束缚，因此，国企薪酬改革还应与其他改革联系起来，而动态股权制则有着很大研究空间和价值，但传统动态股权制模式在一些方面还有许多问题尚待研究。因而，着眼于破解传统体制障碍、深化动态股权制改革的本研究也就具有了强烈的时代感和紧迫性：此外，本研究预期成果（动态股权激励模型及其配套应用模式）的适用范围很广，即不仅适用于国企改革，也适用于民企改革；不仅适用于企业，也适用于许多非企业的社会化组织，如事业单位；不仅适用于高层级的经理人员的激励，也将详尽研究股份制下各类员工激励的具体模式和方案，在将有关理论运用于实际的同时，将重点关注操作层面和实效，以得出一个更为切实可行的结论。从以上各方面来看，本研究所将进行的工作不论是从企业改革的实践需要还是从理论创新上都具有很强的研究价值，特别是作为一种新的理论而提出其意义无疑更为深远。

2、该研究能对当前企业股份制改革的路径选择和具体模式提出新的有价值的工具模型，不仅具有很好的现实可操作性和预期推广空间，而且具有很强的理论指导意义，在较多方面均涉及到了理论和实践前沿。如笔者以为，尽管产权是解决企业问题的一大关键，但产权也会失灵，对此我们不能因噎废食，也不能认为只有管理层持大股才是解决问题的唯一途径，在许多情况下这样做只会助长攀比作风，损害国家出资人（国企）和最初的货币投资者（民企）利益，而并不一定真正有助于提高企业效益。本研究为此推出一个折衷方案——动态股权激励模型（包括静态和动态模型），通过一定制度设计，能够使按股分配和按绩分配浑然一体，有利于弥补传统分配方式的不足，加强产权激励的效果。同时，防止产权改革失灵还应强化监督，良好的监督制约机制是使产权激励发挥作用必不可少的保障。此外，本研究还将结合时代发展背景和提升企业竞争力的各个环节，对如何确定企业绩效以及如何实施考核和分配等问题提出新的解决思路。这些都具有很强的理论和现实指导意义。

1.4研究内容本课题以促进动态股权制完善为出发点，以构建动态股权激励静、动态模型及其配套应用模式（合称新动态股权制）为基本目标，通过贴近企业复杂环境的研究，探索出现实环境中应用科学模型来实施人才激励的有效模式，切实促进企业发展。

1、动态股权制激励机制的国内相关研究动态和企业应用实践情况概述。本部分主要简述动态股权制的基本内容、动态股权制在我国企业的实施情况、效益以及学术界对动态股权制展开探讨的几个方面问题，最后，针对传统动态股权制的弱项在合理分析两种其他股权激励方式的基础上提出了动态股权制在当前还需要进行新的制度创新以及实现创新在指导思想上要明确的几个问题。提出，动态股权制所存在的弱项实际也是传统激励制度都有的“通病”，但如果不能有效解决这些问题，动态股权制将最终丧失其优越性和效能，而如果有一种激励体系能使企业股权和分配结构真正随业绩不断“动”起来，则无疑是使企业绩效不断得到提高的真正出路。

2、关于动态股权激励静态模型的构建及其审视分析。动态股权激励静态模型的优势：一是将按资分配和按绩分配两种截然不同的分配方式有机地集成在同一模型，既克服了传统按资分配和动态股权制下贡献股调节的不足，又有着很强的可操作性；二是股东未分配利润的转增能自动使原股权结构发生动态变化，并且这一变化与个人当期业绩情况的升降是对应的（实际上是建立了隐性的退出机制），较之传统动态股权制能更好地实现股权的动态性和效率；三是适用面广，兼容性强，只要对业绩的定义稍作调整，就能作为各种激励方式的插件，对企业、事业等各种类型和所有制（未实行股份制的按虚拟股份制计，如岗位津贴转股）的组织均适用。但静态模型在应用上仍有一定的弱点，即对企业各方面环境的变化考虑不足，还不能马上就在企业现实的复杂环境中得到实践和应用。

3、动态股权激励静态模型的应用研究。虽然现在得出的激励静态模型还不能马上成熟地应用到企业实践当中，但是在假设企业环境是静止不变的条件下，该模型还是能够得到很好的应用。例如，关于该模型在一种企业化的社会服务组织——高校社会服务中心的应用分析和比较。

4、动态股权激励模型在企业多变环境下的应用研究。为了能适应企业多变环境的需求，使模型在实际应用环境中真正发挥效果，可以通过对静态模型引入各种环境变化参数，包括企业人员调整和股权的变动，以及企业内部实施的其他奖励政策等，对其进行补充和完善，得到动态股权激励动态模型，使其能够适合于企业环境的动态变化，并且通过对动态模型在实际情境中应用的不同模式的分析，得到分类分层分配和全企业（组织）统一分配两大模式，为组织内部不同部门和层级的个体所采用提供了借鉴。从而得出，动态股权激励模型及其配套模式（合称新动态股权制）既可以作为一种全新激励方法体系而独立存在，又能够与组织内所实施的其他激励方式完美兼容，应该说是一大新的创造。

5、动态股权激励模型及其配套模式（新动态股权制）的总结和应用前景。指出，动态股权激励模型（包括静态和动态模型）可广泛应用于各行各业各种所有制性质的组织当中，它当之无愧是一个普适的模型。而且，动态股权激励模型及其配套模式更是一种全新和独立的激励方法体系，一种模型化的激励指导思想，它既能独立存在，作为一种新的激励方法

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