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[供应]苏州国有企业薪酬体系咨询公司选杭州博思咨询BoThink
- 产品产地：苏州
- 产品品牌：杭州博思咨询BoThink
- 包装规格：杭州博思咨询BoThink
- 产品数量：12
- 计量单位：项
- 产品单价：288888
- 更新日期：2019-07-20 15:28:10
- 有效期至：2020-07-19
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苏州国有企业薪酬体系咨询公司选杭州博思咨询BoThink
详细信息
苏州国有企业薪酬体系咨询公司选杭州博思咨询 我们更专业您才更放心
杭州博思企业管理咨询公司为苏州地区企业提供专业的薪酬体系设计服务
? 企业战略→人力资源战略→薪酬战略
? 从企业的战略、实际情况出发
? 企业战略：
? 成本领先？ —— 标准化、规模化、低成本
? 差异化？ —— 独特的产品、服务体系，独特的人才支撑
? 细分战略？ —— 领域的细分，限制了人才供求，更强调内部 培养、团队稳定
? 企业发展的阶段：
? 创业期、发展期、成熟期、转型期
? 企业的行业和地域特点：
? 竞争对手和行业标杆：
? 薪酬低水平地区的企业定薪是否一定要低？
? 企业的人力资源战略
? 企业的人才观
? 人才对企业的意义和价值是什么
? 什么样的人是人才
? 如何获得和使用人才
? 针对特定时期的目标，人才需求计划（数量、质量、结构）
? 如何获得人才
? 外部引进——招聘体系
? 内部培养——内部选拔、培训体系、职业发展通道
? 如何识别和评判人才
? 人才能力素质标准和胜任力标准
? 人才测评标准
? 绩效标准
? 企业文化和价值观
? 提倡和激励有什么样的价值观，有什么样的行为，反对和惩戒什么样的行为和思想
? 企业文化实质性内容
? 鼓励创新冒险，还是要严格遵守既有体系架构
? 关注细节，还是“不拘小节”
? 以结果为导向，还是更关注过程和手段
? 在决策中，人际关系起到什么样的作用
? 依靠和突出个人，还是团队
? 鼓励内部的竞争，还是一团和气
? 关注发展的速度，还是关注发展的质量
? 竞争策略
? 分配策略
? 激励策略
? 薪酬体系优化时机的把握
? 在薪酬问题上，HR应该站在什么立场？如何借助第三方的力量？
? 新的薪酬体系如何“软着陆”
? 如何加薪？
? 定薪的策略
? 调薪的策略，红点和绿点如何处理？
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