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[供应]提升执行力的杭州绩效考核管理咨询公司是杭州博思咨询BoThink
- 产品产地：浙江
- 产品品牌：杭州博思咨询BoThink
- 包装规格：杭州博思咨询BoThink
- 产品数量：15
- 计量单位：项
- 产品单价：199999
- 更新日期：2019-07-20 15:27:48
- 有效期至：2020-07-19
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提升执行力的杭州绩效考核管理咨询公司是杭州博思咨询BoThink
详细信息
提升执行力的杭州绩效考核管理咨询公司是哪家？杭州博思企业管理咨询公司提供专业服务。
业在绩效管理方面普遍存在的问题
警惕“表格依赖症”。认为绩效管理等同于绩效考核，用简单的数字表格便可概括人的全部，导致企业管理激励性差，管理改革难以成功。
实施主体“角色错位”。忽略了绩效管理需要总经理、人力资源部经理、直线部门经理、员工共同参与，否则绩效管理将只见其“形”，不见其“实”。
绩效管理“包罗万象”。试图将公司管理的方方面面纳入绩效管理的范畴中，结果只是增加了绩效管理的难度，冲淡了绩效管理的主题。
上级领导忽视沟通。企业内部缺乏有效沟通的习惯、氛围和有效平台，忽视了从设定绩效目标到制定评价标准，再到工作过程中的及时反馈都需要上下级的充分沟通。
考评结果错误迭出。考评结果存在偏见和错误，主要有：“光环效应”，“近因效应”、“首因效应”、“推理错误”、“趋中效应”等方面，易挫伤员工积极性。
杭州博思企业管理咨询公司绩效管理咨询观点
绩效管理的核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强。绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。绩效管理注重沟通与反馈，注重内容与形式的统一。
杭州博思企业管理咨询公司通过提供战略设计、设计有针对性的、可操作的、个性化的绩效管理体系与实施辅导，将企业的经营目标同员工的关注点、利益和行为紧密联系起来，带动企业管理的全面提升，最终实现企业价值提升。对企业战略及文化、内外部环境进行深入的了解，制定基于战略的绩效管理策略，并设定合适的绩效目标。
绩效管理工作中的权限和责任划分。
依照经营战略，建立企业三层面业绩测评系统??设定公司级、部门级、岗位级绩效考核指标。
设计考核结果运用方案。
设定绩效考核周期、考核者与被考核者。
绩效考核的过程监控。
编制绩效考核管理制度及考核流程。
上海KPI考核体系、江苏KPI考核体系、浙江KPI考核体系、安徽、KPI考核体系江西KPI考核体系、福建KPI考核体系
帮助您实现的价值
·建立组织绩效关键指标，使企业持续发展的战略要求指标化，引导组织资源的最优化配置。
·绩效体系更符合员工特点和管理侧重点；
·有效提高考核内容和方式的科学性、合理性和可操作性；
·区分优劣，保证考核结果和过程的公信力；
· 督促员工主动尽职，并指导员工如何尽责，提升员工工作业绩和能力；
·动态追踪和监控，以便及时纠错；
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