杭州博思企业管理咨询有限公司

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      博思咨询立足多年股权激励咨询经验和思想积累，秉承“取势、明道、尚法、优术、贯通"的股权设计理念提供全新的股权激励项目服务：

一、         “势”的层面

 “势”，是大的发展趋势，“势”往往无形，却规定了方向。博思的股权激励解决方案首先将是基于法人治理结构、战略展开，在宏观上高屋建瓴，注重方案与战略之间的互动，股权激励与薪酬体系之间的耦合！

 这是因为股权激励的收益，是一种风险收益，股权激励不是已经创造价值的再分配，而是对未来价值创造的共同分享！因此，股权本身的价值是在未来做大蛋糕时才能体现的，它的实现有赖于公司本身商业模式的清晰、战略方向的明确及战略的落地，有赖于现有人才和未来引入人才团队的共同努力，只有这个本质把握住了，再谈股权才有意义和基础。博思接触过各种行业、各个阶段的企业，深入探讨过多种商业模式、指导企业制定战略，一个良好、清晰的商业模式，良好的战略，对于企业价值的实现起着关键性的作用。

 二、“道”的层面：

 “道”者，原则、理念也。“明道者，明道”就是掌握理念，通晓规律。我们提倡通过股权激励，塑造“共创、共担、共享”的合伙人理念之道！这是是整个股权激励方案落地的源头。通过股权激励，使“恒产者方有恒心”的人性基本观念得以真正落实，使员工股东以创业者的心态参与到企业创造更多价值的过程当中，以主人翁的心态把自己的工作当成自己的事业来做。博思咨询在众多咨询项目实践中，一直强调以“共创、共享、共担”的理念推行股权激励，方能保企业之大船在正确的航道和目标上乘风破浪，驶向成功彼岸!

三、“法”的层面

股权激励需要是科学的方法论及工具模型的指导。博思首创了以战略、文化、整体薪酬战略为引领“战略性的股权理论模型”，“九步成诗法工作流程”“系统化的思考框架”。改进了多项工具.例如：“股权定价模型”、“企业生命周期下的股权思考模型”、“员工投入产出周期模型”

四、术的层面

以道御术，以术证道；道既明，术乃行，博思认为在“术”层面，第一要注意塑造股东的荣誉感，第二要注意塑造股东的责任感、第三要注意落实到法律层面的严肃感。

1、塑造股东的荣誉感

股权激励具体实施过程中，股东的荣誉感是良好的助推器，使员工在精神层面可以得到高度的认可。实施股权激励以后，原来的高管或者核心技术人员由于被授予部分股权，从打工者摇身变成了公司的小股东，兼具股东与员工双重身份。对于被激励者而言，这种身份转变具有相当大的吸引力，意味者被激励者从此成为企业的主人，不仅能够分享企业增长的收益，而且还有机会参与企业的重大决策。对于部分身份认知敏感的员工而言，“当家作主”的激励力度甚至大于经济利益的激励力度。博思在具体项目实操过程中，一直强调，比方案设计本身更重要的是股权激励方案的落地实施。在实施的过程中，主要通过以下方面塑造股东的荣誉感：

 股权的稀缺感：物以稀为贵，股权作为一个企业最稀缺的资源，在授予时应予以体现，激励对象作为公司股东精挑细选的核心人员的价值。

 授予形式的隆重感：通过授予形式的庄严、隆重，突显股权激励计划的战略高度、公司股东对此的重视程度。

 股东的使命感：授予过程的积极、证明引导，强调从员工到股东身份转变的使命感。

2、塑造股东责任感

员工的权利和义务是对等的，激励和约束是对等的，只有强化了员工股东的责任感，才能确保“共创、共担、共享”文化的落地执行。实施股权激励以后，新股东加入了股东大会，部分新股东还加入了董事会，赋予员工股东相应责任是区隔其与一般员工的有效方法!股权激励参与对象的权利和义务是对等的，在把企业发展的利益分给员工的同时，更应强调员工作为股东的责任感，强化股东需对企业发展拥有义不容辞的责任的意识。

3、塑造法律的神圣性

股权的授予、交割、股权文件的签署。依法享有所持股份对应的所有权、表决权、收益权、转让权和继承权，无一都受国家法律法规的保护和约束。体现了股东权益受法律保护的神圣性的

四“通””的层面：

股东合伙人文化的建设与维护，要巩固和加强股权激励的效果，不仅提升员工股东的主人翁意识，而且给周围的员工带来正能量的引导，还需要日常工作中的点点滴滴来维护。大股东有长远的眼光与宽广的胸怀，也应该有及时转变角色的勇气和耐力，严格规范地推进与实施股权激励，积极构建一种开发的、民主的所有权文化，真正调动被激励者干事