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[供应]合肥十三五规划企业战略规划咨询公司哪家服务好
- 产品产地：合肥
- 产品品牌：杭州博思咨询BoThink
- 包装规格：杭州博思咨询BoThink
- 产品数量：15
- 计量单位：项
- 产品单价：299999
- 更新日期：2019-07-20 15:29:58
- 有效期至：2020-07-19
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合肥十三五规划企业战略规划咨询公司哪家服务好
详细信息
合肥十三五规划企业战略规划咨询公司哪家服务好？就找 杭州博思企业管理咨询公司
博思咨询在战略规划、十四五发展规划、公司治理领域拥有丰富的经验，累计为超过1000家企业提供战略规划咨询培训服务，为超过100家企业提供系统的战略规划咨询服务。其中浙江能源集团、兵器装备集团、三变科技股份
杭州博思企业管理咨询公司的解决之道
★发展环境与能力分析：对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
★发展定位：通过以上的分析以及可信的市场预测，有时要对业内同类型优秀企业的进行比较分析和成功因素分析，最终形成可供选择的发展战略定位及目标定位。
★发展战略的总体规划：针对前面的发展定位，制定发展战略的总体规划，在相对更为具体的指标和领域内作全面的规划，以充分展示战略规划的各个方面。
★发展战略的管理支撑：进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略，以支持企业总体战略的实施。
★发展战略的实施指导：协助企业做好战略实施工作。
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战略框架：
（见下图）
企业战略规划咨询服务哪里好杭州博思咨询专业服务
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2.制定战略
第一步 确定企业任务
解决“做什么”的问题，如：是做软件还是做硬件？
是做服装还是做羊毛衫？
第二步 内外部环境分析
第三步 建立长期发展目标
在内外部环境分析的基础上，确认所确定的企业任务、方向是正确的，或者是不正确的，进行修改，建立长期发展目标。
第四步 确定备选战略
———制定好几种方案。
一是着眼于不同的领域。比如产品经营战略、人才战略、文化发展战略等等。
二是着眼于阶段性。比如前三年怎么样，后两年怎么样，或者将五年发展规划成两大阶段，总之是分阶段。
第五步 确定战略
对备选战略进行研究，或者请专家来进行论证，最终确定。
制订战略需要注意的问题
分析战略问题的思维方法
第一：“干什么?”———做VCD还是做计算机?
第二：“怎样去做?”
第三：“凭什么去做?”———内部有什么资源或者资本。有钱?有技术?有人才?或者其他什么条件。
第四：“还缺什么?”———哪些方面是劣势。
缺钱?缺人?缺市场?
这些问题的关键是什么?去做正确的事情!因为“做正确的事”就是制订战略，“正确地去做事”则是实施管理，是两个概念。
企业首先要把握战略问题，战略则主要把握“做什么?”、“凭什么做?”、“还缺什么?”这样一些问题。
制订战略首先要确定企业使命
做战略规划时首先要确定企业的使命。最好请企业文化方面的专家帮助，提炼出特别好的口号作为企业的使命。确定干什么就是确定企业的使命。具体的战略可以随时调整，但企业的使命或目标是不变的。
确定企业使命的原则：
●以顾客的需要为导向，确定企业的使命。
●卖服务比卖产品更重要!“麦当劳”的产品应该说是很简单的，所谓“汉堡包”就是面包切成片，夹上生菜或者果酱什么的。但是“麦当
劳”风靡全球，全世界各个角落都有连锁店。“麦当劳”卖的是服务，而不是产品。
●顾客永远是企业的老板。顾客买企业的产品，相当于给企业发工资———这是全新的观念。
【事例】
美国ATMT公司的口号是“让美国每一个家庭和公司都安上电话”———企业的使命。
IBM公司的口号是“让每一个办公桌和每一个家庭都摆上我的电脑”。
正确理解战略
战略并不能使企业消除风险
要是认为有了战略就没有风险，那就大错特错。当风险来临的时候，战略帮助你做好准备，帮助你抵御风险，而不是消除风险。成功的战略能够帮助企业增强对风险的抵抗能力。
一位外国管理学家巴雷克说：“更大的风险可能是更大的成果”。高风险可能带来高回报，低风险只能是低回报。正确的发展战略能够帮助企业迎接更大的风险，迎接更大的风险就有可能获得更多的回报。
战略是一种分析和判断
通过制订战略，分析企业自身的优势、劣势，判断企业所面临的机会和威胁，使制订出更加正确的发展策略，增强抵抗风险的能力。战略不能量化，但是战略目标应该量化。
“创维集团”的口号是“创中国的世界名牌”。
“许继集团”的口号是“中国电力装备业的最大、最强、最优”。
弄清战略、策略和战术的关系
战略是宏观的，策略是局部的，战术是具体的。
战略并不设计未来
战略并不是设计未来，而是为未来做出一种决策。战略是为实现未来而采取的一些谋划。战略是前瞻性的，不是先知性的。
战略不是“明天应该做什么”，而是“今天必须为不确定的明天做什么”。
战略不是“明天会发生什么”，而是“目前的思想和行动必须包括怎样的未来性”。
战略不等于预测，具有“前瞻性”，而非“先知性”。
制定战略时要树立的观念
战略与企业家的观念
制订战略的三个观念
1.市场和客户第一的观念
市场第一，客户第一。用户永远是上帝，用户永远是正确的。企业必须去适应市场和用户，而不能要求市场和用户来适应企业。
2.效益观念
任何企业都是盈利集团，都要谋求经济效益。管理是如何赚钱的艺术，管理就是如何教会你更好地去赚钱，或者说去赚更多的钱。因为管理本身就是企业内部各项资源的优化配置，优化配置的结果必定是效率的提高。
3.竞争观念
市场竞争就是优胜劣汰。任何企业都处于市场竞争的四面包围之中，管理不好的企业必定会被淘汰。企业时刻要想着竞争，时刻要有竞争意识，时刻要有危机感。
战略管理要面对的现实问题
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