杭州博思企业管理咨询有限公司

战略管理阶段划分

规划阶段

第一个阶段是战略规划阶段，或者叫战略制定阶段，是指在规定组织使命、制定组织方针、选定组织战略等方面的决策。在这一阶段，主要是通过对企业内外部环境和各种市场调研资料的分析来制定企业的发展战略，包括组织方针、经营目标、经营方向等。

实施阶段

第二个阶段是战略的实施阶段，是指在建立组织结构、开展组织活动、监控组织行为等方面的决策。战略制定好以后，要推动战略的实施，也就是要把企业发展战略的内容落实到企业的经营活动中去。

评价阶段

第三个阶段是战略评价阶段，或者叫做战略评估阶段。战略经过一段时间的推动和实施以后，就需要回过头来总结一下，看看在实施过程中有没有缺点，战略制定过程中有没有什么问题，制定的战略合适不合适，有没有需要修改的地方。

制定战略步骤

第一步 确定企业任务

解决“做什么”的问题，如：是做软件还是做硬件？

是做服装还是做羊毛衫？

第二步 内外部环境分析

第三步 建立长期发展目标

在内外部环境分析的基础上，确认所确定的企业任务、方向是正确的，或者是不正确的，进行修改，建立长期发展目标。

第四步 确定备选战略

———制定好几种方案。

一是着眼于不同的领域。比如产品经营战略、人才战略、文化发展战略等等。

二是着眼于阶段性。比如前三年怎么样，后两年怎么样，或者将五年发展规划成两大阶段，总之是分阶段。

第五步 确定战略

对备选战略进行研究，或者请专家来进行论证，最终确定。

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