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[供应]鹰潭排名前列的战略咨询公司是哪家？

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产品产地：鹰潭
产品品牌：杭州博思咨询BoThink
包装规格：杭州博思咨询BoThink
产品数量：10
计量单位：项
产品单价：299999
更新日期：2019-07-20 15:28:55
有效期至：2020-07-19
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鹰潭排名前列的战略咨询公司是哪家？详细信息

鹰潭排名前列的战略咨询公司是哪家？就是杭州博思企业管理咨询公司博思咨询在战略规划、十四五发展规划、公司治理领域拥有丰富的经验，累计为超过1000家企业提供战略规划咨询培训服务，为超过100家企业提供系统的战略规划咨询服务。我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团（2016年，《财富》世界500强排行榜，位列102位）；大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元，所有者权益869.7亿元，位列中国企业500强第169位、中国企业效益200佳第52位）；大型外资企业如康宝莱（纽约证券交易所上市公司，股票代码：HLF），荷兰Logo国际时装集团下属专营品牌服装的连锁零售品牌WE；数十家民企五百强企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家上市公司如三变科技（股票代码002112），思美传媒（股票代码002712）、宁波精达股份（股票代码603088）、浙江华友钴业（股票代码603799）及数百家中小企业。>

鹰潭排名前列的战略咨询公司是哪家？就是杭州博思企业管理咨询公司

正确理解战略

战略并不能使企业消除风险要是认为有了战略就没有风险，那就大错特错。当风险来临的时候，战略帮助你做好准备，帮助你抵御风险，而不是消除风险。成功的战略能够帮助企业增强对风险的抵抗能力。

一位外国管理学家巴雷克说：“更大的风险可能是更大的成果”。高风险可能带来高回报，低风险只能是低回报。正确的发展战略能够帮助企业迎接更大的风险，迎接更大的风险就有可能获得更多的回报。

战略是一种分析和判断

通过制订战略，分析企业自身的优势、劣势，判断企业所面临的机会和威胁，使制订出更加正确的发展策略，增强抵抗风险的能力。战略不能量化，但是战略目标应该量化。

“创维集团”的口号是“创中国的世界名牌”。

“许继集团”的口号是“中国电力装备业的最大、最强、最优”。

弄清战略、策略和战术的关系

战略是宏观的，策略是局部的，战术是具体的。

【事例】

元朝末年，群英割据。朱元璋割据一方，同时还有陈友谅、张士诚等军阀。当时，朱元璋的战略是“广积粮、高筑墙、缓称王”。策略是“三步走”：开始叫大元帅，后来叫吴王，最后才做大明皇帝。怎么占领城池等则是战术问题。

4.人弃我取，人取我与———

战略并不设计未来

战略并不是设计未来，而是为未来做出一种决策。战略是为实现未来而采取的一些谋划。战略是前瞻性的，不是先知性的。

战略不是明天应该做什么，而是今天必须为不确定的明天做什么。

战略不是明天会发生什么，而是目前的思想和行动必须包括怎样的未来性。

战略不等于预测，具有前瞻性，而非先知性。

制定战略时要树立的观念

战略与企业家的观念

制订战略的三个观念

1.市场和客户第一的观念

市场第一，客户第一。用户永远是上帝，用户永远是正确的。企业必须去适应市场和用户，而不能要求市场和用户来适应企业。

2.效益观念

任何企业都是盈利集团，都要谋求经济效益。管理是如何赚钱的艺术，管理就是如何教会你更好地去赚钱，或者说去赚更多的钱。因为管理本身就是企业内部各项资源的优化配置，优化配置的结果必定是效率的提高。

3.竞争观念

市场竞争就是优胜劣汰。任何企业都处于市场竞争的四面包围之中，管理不好的企业必定会被淘汰。企业时刻要想着竞争，时刻要有竞争意识，时刻要有危机感。

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