杭州博思企业管理咨询有限公司

企业绩效考核怎么制定有效方案？就找——杭州博思企业管理咨询有限公司

18年积淀，布局长三角，500+客户，600+项目 业务聚焦于战略落地，股权激励，薪酬绩效，人力资源，组织架构，流程管理等领域

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杭州博思企业管理咨询有限公司成立于2001年，经过多年的实战磨练，已成为浙江为数不多具有自己成熟的运作模式、自己的方法论和工具体系的管理咨询公司。长期以来为浙江、江苏的企业，特别是众多的民营企业提供专业化的管理咨询服务.杭州博思企业管理咨询有限公司立足于江浙大地，确立了以战略咨询为引领，组织、流程改造为基础，人力资源（选、育、用、留）为核心，文化管理为价值导向的咨询体系框架。数年来，持续一贯地在这些领域内播种、耕耘，也结出了丰硕果实，并为多家企业提供了管理咨询服务，形成了丰富的实证案例，包括数以百计的股权激励，战略、组织、流程、绩效、薪酬、企业文化案例。  

绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。良好的绩效管理体系可以激发员工的积极性和创造性，并能对员工对组织的业绩贡献进行合理评估。那么企业怎样进行绩效管理体系建设呢?

杭州博思企业管理咨询有限公司帮助企业解决在绩效管理方面常见的问题
企业高层管理者紧张忙碌，但基层员工却感受不到企业的经营压力

如何将公司的业绩压力层层传递并与战略落地相结合?

员工敷衍绩效考核

关注局部利益忽视整体利益

考核带来麻烦却不见效果

考核成绩与工作结果不符

绩效管理落不了地

主要步骤：

1.建立与战略目标、部门目标和目标相符的企业的绩效指标体系，运用先进的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\联合基数法等先进的管理技术、形成一套从公司到部门再到个人的、清晰定义的绩效指标体系，确保各组织之间的目标协调一致，
2.设计有效的绩效管理程序流程。运用OGSM、PDCA等先进管理技术并将之与工作计划、工作委派、检查跟踪、辅导、评估改进的工作循环相链接，有效的提升企业的整体工作效率。使得目标与计划、检查与辅导、考核与面谈、回报与改进四个部分形成一个闭环过程，通过员工和主管共同参与，助主管建立员工之间的绩效伙伴关系，不断提升绩效改进循环，实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升，并实现公司绩效目标和提升公司绩效水平？   
3.编制绩效管理制度和操作手册，将绩效体系的设计思想、具体操作流程以及操作指导等内容进行固化
4.制定绩效考核结果应用方案，将考核结果与薪酬、晋升、轮岗、培训、改善工作等挂钩，
5.塑造绩效文化，传递管理技能。

全员绩效管理
建立一套有效的绩效管理体系，其起到的作用是多方面的。首先，可以让企业内的员工对工作进行及时反馈，明确自身所承担的责任和权限，在工作中可以通过扬长避短来提高自身的工作能力和业务水平。其次绩效考核评估的结果可以直接和员工的薪酬挂钩，企业可以通过培训和奖惩体系来对人才进行定位和激励。所以建立一套完善的绩效管理办法可以将员工个人发展目标和企业自身的发展战略结合起来，让员工每个人都能够充分发挥自身的优势，给企业带来进一步发展。 

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