杭州博思企业管理咨询有限公司

批发分销行业薪酬设计咨询公司哪家专业？就是杭州博思企业管理咨询有限公司

杭州博思管理有限公司公司实力雄厚人才济济，薪酬管理、薪酬体系咨询专家团队具有高度理论及丰富实践经验。业务主要面长三角地区，集中在江浙一带。涉及房地产/建筑工程、工程机械/生产制造/、汽车/摩托车、连锁/商超/百货/零售、家用电器、/美容、IT/数码动漫/通讯、//投资、环保能源、食品加工/养殖、酒店管理/旅游、物流配送、基础设施建设等诸多行业。杭州博思企业管理咨询有限公司帮助企业解决如下问题：薪酬没有达到期望的激励效果，员工不患寡而患不均o爱哭的孩子有奶吃造成薪酬管理的紊乱和员工不满意薪酬策略没有与组织发展、战略要求实现匹配，薪酬没有成为外部人才的竞争手段薪酬结构没有与职位价值、员工能力、绩效实现、中长期贡献实现匹配，薪酬结构单一，激励手段匮乏没有形成薪酬可持续化的研究和优化机制，薪酬策略往往简单模仿同业优秀企业博思曾经为300余家公司提供专业咨询服务。行业范围涉及能源电力、建筑工程、化工行业、服装行业、IT行业、电子电气行业、机械设备行业、消费品行业、零售连锁、、资产管理等数十个行业。

博思解决思路：杭州博思咨询咨询认为，各企业的情况千差万别，绩薪酬设计及管理工作从来没有现成的模式可以套用，合适的才是的。博思将在充分调研的基础上，针对客户的实际情况，如企业规模、企业文化、行业特性、发展阶段等因素，综合运用各种先进的、科学的薪酬体系设计管理工具，帮助客户量身定制，构建一套针对性极强的绩薪酬管理体系。  

杭州博思企业管理咨询公司的解决方法★帮助客户确定科学的薪酬策略：薪酬政策定位(为什么支付)、全面回报策略(以什么形式回报)、薪酬原则(按什么原则支付)★建立科学的薪酬架构，进行合理的薪酬结构设计。综合考虑职位在企业中的层级、职位在企业中的职系、职位员工的技能和资历、职位的绩效，分别对应薪酬结构中的不同部分，充分反映企业战略及发展阶段所关注的内容★进行科学系统的薪酬调查(包括：薪酬问卷调查、薪酬水平调查、薪酬影响因素调查)，解决薪酬的对外竞争力和对内公平问题，为整个薪酬设计奠定基础★以职位评估为基础，设计符合企业薪酬政策的薪酬结构，使薪酬安排既充分考虑到企业薪酬成本控制需要，又要有效地吸引和保留人才，激发员工工作热情，充分调动员工积极性★充分分析薪酬的激励部分和保健部分的构成，根据企业的实际情况和未来发展战略的要求及职位性质和人才的特殊性设定针对性薪酬组合。对不同类型的人员应当采取不同的薪酬类别，例如：企业高层管理者可以采用与年度经营业绩相关的年薪制，管理族和技术族可以采用职位技能工资制，营销族可以采用提成工资制，企业急需的人员可以采用特聘工资制等等★运用科学系统的方法，帮助客户设计符合企业实际的具有较强实操性的薪点表★制定薪酬管理制度，从制度层面保障薪酬方案的实施以及薪酬与绩效、能力进行挂钩★通过员工创造的绩效(价值)对员工收入进行调节绍兴薪酬福利体系设计咨询服务质量**的公司是哪家预计结果★明晰的薪酬理念、合理的薪酬结构、实操性强的薪酬激励方案，整体薪酬体系设计与企业的战略目标和价值★基于公司战略并以市场化为基础的薪酬政策，兼顾内部公平性和外部竞争性(体现按价值分配的原则，不让奉献者吃亏，根据个人实际能力及所在职位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人工作绩效，确定其工资等级)★薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才★在公司内部各职位系列、各部门、各人员之间具有较强的合理性，效率与公平兼顾，形成一个动态的平衡★设立多种“跑道”，使员工能上能下，把最重要的职务交给最有责任心和最有才干的人，把职务看作一种责任，把工资作为工作的报酬，通过有效的薪酬体系管理，促成管理升级。将企业发展的利益与员工个人利益相结合★根据考核结果确定个人工资的晋升与奖金的分配，调动员工积极性，公司目标的实现，提高管理水平和经济效益★结合所在行政省区的实际情况，保障薪酬福利及奖励制度，既符合公司价值分配的原则，又符合国家及地方法律、法规的要求，以避免法律或劳务纠纷。 批发分销行业薪酬设计咨询公司哪家专业**就是杭州博思企业管理咨询有限公司

 4、注意同级别、同层次员工分工合理，劳逸平均如果一家企业中，在同一层次和同一级别的员工中，有些人一天到晚忙得连喘息的机会都没有，而有些员工却无事可做，喝茶聊天，这说明岗位工作分析出了问题。同级别和层次的员工岗位工作量、工作难易程度、岗位职责不一致，其薪酬的公平、公正和薪资对等性肯定存在问题。长此以往，公司的员工一定会是牢骚满腹，轻则造成内部不团结，影响士气，重则造成员工消极、人心不稳，跳槽频繁。

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