凝聚利企业管理训练学院

凝聚利企业经营管理模式

《机制及股权激励 中高层绩效考核 一线员工考核操作步骤》

[绩效考核课程提纲]

一、绩效管理考核体系操作步骤：
1. 什么是绩效考核及作用？
2. 什么是月绩效考核及月绩效考核的作用？
3. 月绩效考核操作的方法和步骤！
4. 如何设定企业的绩效管理关键性指标？
5. 企业管理中管理和业务指标如何设立，及管理和业务指标如何进行落实和考核？
6. 企业如何建立和操作月绩效考核体系？
7. 什么是企业的日绩效考核及日绩效考核的作用？
8. 日绩效考核的操作方法和步骤！
9. 企业如何建立和操作日绩效考核体系？
10. 什么是企业管理的述职考核及述职的作用？
11. 企业如何运用述职管理来落实月绩效和日绩效考核？
12. 月绩效、日绩效、述职考核体系实际操作和案例分析。
二、一线员工考核操作步骤：
1. 什么是一线员工考核体系及一线员工考核体系的作用？
2. 一线员工考核体系的操作方法是什么？如何操作？
3. 如何运用一线员工考核的四套表格，制定一线员工近期、中期激励机制？
4. 如何运用一线员工考核对企业各岗位工作过程进行检查和控制？
5. 关于一线员工考核的案例分析。
三、岗位股的操作步骤：
1. 什么叫岗位股及岗位股的作用？
2. 企业在设立岗位股时存在的问题是什么？如何创造长期的“势”？
3. 企业的核心高层和重要岗位如何设定岗位股及长期激励机制？
4. 关于岗位股的案例分析。
      5. 岗位股的操作步骤及注意事项是什么？
四、现场实际操作运用四套考核体系：
1. 凝聚利首席咨询师和咨询师对各企业进行针对性指导。
2. 各企业实际操作四套考核体系。
3. 卢万通导师对各企业操作进行点评和指导。
4. 卢万通导师对各企业进行考核和评比。

[绩效考核课程效果]

      如何把员工“为老板干”变成“为自己干”员工给自己干活最快乐。生产队的社员、国营工厂里的工人，往往越干越不快乐。给别人干，稍有不顺，往往牢骚满腹；给自己干，即使赔了，也是有悔无怨。一些人在大集体中干活的时候，琢磨的是怎么样多拿一点，少累一点。当他们为自己干的时候，就变成了另一种样子。
      从历史规律看，“虎毒不食子”都不起作用：为了垂帘听政，可以杀儿；为了夺位，可以弑父；为了钱财兄弟反目成仇。在权力和利益面前，有时连父子关系、兄弟关系都靠不住。所以，老板最放心的就是让员工“为自己干”。
      从人性角度看，“为自己干”这个核心问题不解决，其它管理方法都是隔靴搔痒、苍白无力、短时、短效，不会让我们的企业基业长青、长治久安。
      因为为别人干，要解决“双因素”问题：既要解决态度问题，又要解决能力问题。考核解决的是把“为别人干”变成“为自己干”，“为自己干”只需解决“单因素”问题，态度问题自动解决，只剩能力问题。
      那么怎样才能让员工变成“为自己干”？只有织成考核的天罗地网，即绩效考核（结果考核为天罗）、晋级考核（过程考核为地网）、一线员工考核（过程考核为地网）。
      纵观古今中外，无论是我国历史上的科举，还是现在的高考，以及农村的土地承包责任制；也无论是美国宪法，还是奥运会等等，它们的精髓都是“人人生而平等”，是“公平、公正、公开”。因为“人人生而平等”及“公平、公正、公开”是人类骨子里的需求，是人类内心深处的呼唤与呐喊，是治理国家的核心，更是管理企业的“命门”！那怎样才能做到企业的公平、公正、公开？秘诀就是完善的考核体系。
【主训导师卢万通博士】   
  卢万通  香港时代光华商学院执行院长、凝聚利经营管理模式创始人、企管博士、著名管理学教授。分之合经营模式创始人，中国绩效考核第一人；第一届至第八届《中国优秀企业文化建设年会》首席主讲嘉宾；中国企业《规范化管理体系》首席操作嘉宾。曾在沃尔玛和杜邦等跨国公司担任过重要领导职务。已有近万名企业家聆听过他的现场课，并为中国大陆一百家民营企业进行过系统的咨询和落实服务。卢教授每年有300多天在咨询的企业现场摸爬滚打，创造了企业经营管理六大系统。他授课风趣、幽默，使用普通话，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，所讲内容操作性极强，勿经“消化”就可直接应用于自己的企业经营与管理过程中。
【训练对象】董事长、总裁、总经理、中高层管理者、考核负责人、各部门负责人等。

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