河北天人钢铁有限公司
管理文化与经营文化咨询项目合同
甲方:河北天人钢铁有限公司
乙方:秦皇岛凝聚利企业管理培训学校
依据《合同法》等有关法律规定,河北天人钢铁有限公司(以下简称甲方)与秦皇岛凝聚利企业管理培训学校 (以下简称乙方),经友好协商达成以下协议,并签订本合同。
第一条 项目名称:管理文化与经营文化咨询项目。
第二条 委托关系
甲方为委托方,乙方为被委托方,甲乙双方为委托与被委托关系。
甲方委托乙方进行管理文化与经营文化建设。
第三条 甲方责任及时量、数量、质量限制:
(一)乙方进驻前,甲方必须成立相应的项目小组。
(二)为乙方提供甲方所掌握的完成委托事项所需的相关数据、资料和文件,并保证它们的真实性、及时性和完整性,否则由此造成结果偏差由甲方负责。
(三)自签订本合同之日起2日内甲方向乙方支付咨询费人民币150万元整。
(四)按本合同有关条款规定,按时向乙方支付其它咨询费。
(五)负责乙方在甲方工作期间的食宿和办公用具及差旅费用。
(六)负责提供项目所需信息并与乙方小组协同合作,协同乙方项目小组制定工作计划、督促甲方工作人员参与项目。
(七)时量、数量、质量限制:
时量:在6个月内每个部门每天要拿出2至4小时在乙方指导下进行头脑风暴,并完成乙方布置的作业。
数量:所做作业必须符合甲方的实际工作,并按照双方协商的进度完成。以上所有方案乙方把电子件和打印件各一份交由甲方董事长,董事长必须逐字审阅后并在10日内批准。
质量:在乙方模板基础上,再由乙方指导甲方,根据甲方内部工作实态由甲方和乙方把执行落实方案延伸到毛细根。
第四条 乙方的责任及时量、数量、质量:
(一)时量:首席咨询师卢万通老师每月在甲方坐镇指挥10天;其他咨询师(助理)除法定节假日外全程、全时驻扎并协助卢老师亲自操作以上各方案的提炼和落实;咨询完毕免费顾问1年,以协助甲方全方位落实。
(二)数量:执行本合同规定,向甲方提供基础性的以下解决方案,并协助落实。方案为:《企业文化——行为背后的思考逻辑》、《分之合经营管理模式》、《分之合财务管理模式》、《销售模式》、《通用规则》、《专用规则》、《6S现场管理》、《通用制度》、《岗位股激励》、《月度绩效考核激励》、《一线员工激励》等。
(三)质量:所做方案适合甲方实态并能协助落实,落实是指所做方案全部涵盖在考核体系之内,该考核方案在甲乙双方推动下能自动运转。
(四)与甲方共同制定相应的工作计划与步骤。
(五)配合甲方项目组成员执行本合同。
(六)在甲方授权范围内开展工作和提供咨询服务。
(七)保证为交付的成果打好基础、把乙方的知识、能力传递给甲方项目小组,保证咨询服务的质量。
第五条 咨询工作原则
乙方所提供的书面报告应遵循国家的方针政策,符合现代经济管理的基本原理。以事实为依据,客观真实反映行业状况和企业发展现状。
第六条 合同执行周期共181天,自2013年1月5日至2013年7月5日止(含法定休假日)。
第一阶段91天:
(一)项目组成 :甲方项目组3—10人,项目组长李中会;乙方项目组3—10人,项目组长卢万通。
(二)提炼并落实《企业文化——行为背后的思考逻辑》,即企业共有愿景、企业精神、核心价值观、人生观、工作观、经营观;论述共有愿景、企业精神、核心价值观、人生观、工作观、经营观;考核并落实共有愿景、企业精神、核心价值观、人生观、工作观、经营观。
(三)根据甲方经营管理实态制定《分之合经营管理落实方案》并进行落实;
(四)根据甲方财务管理实态制定并落实《分之合财务管理模式》;
(五)推进《6S现场管理》并协助落实;
(六)与甲方共同推进《专用规则》体系建设,并完成一个环节落实一个环节。
第二阶段60天:
(一)全方位推动落实《营销模式及销售体系》。
(二)设计并推进《岗位股》落实方案;
(三)根据甲方实态设计并落实《中高层绩效考核》方案;
(四)根据甲方实态落实《一线员工激励方案》;
(五)提炼《通用规则》与《通用制度》并协助落实。
(六)由乙方咨询师亲临现场监督以上方案落实。
第三阶段30天:
(一) 全方位推动该系统的落实。
(二) 让6大系统自动运转。
第七条 委托费用及付款方式。
本项目共181天,总咨询费人民币296万元整。阶段付款如下:
(一)签订合同2日内支付咨询费人民币150万元整。
(二)第一阶段结束后2日内(2013年4月7号前)甲方支付乙方剩余中的咨询费人民币100万元整。
注:第一阶段完成后,甲方认可或同意修改,要在2日内要缴清第二阶段的咨询费人民币一百万元整;如甲方不认可第一阶段,也不同意修改,甲方有权终止第二阶段合同,乙方随即撤出。
(三)第二阶段完成后2日内(2013年6月7号前),甲方支付乙方剩余咨询费人民币20万元整。
注:第二阶段结束后,甲方认可或同意修改,在2日内要缴清第三阶段的咨询费人民币20万元;如甲方不认可第二阶段,也不同意修改,甲方有权终止第三阶段合同,乙方随即撤出。
(四)咨询项目结束时,凝聚利所做的六套咨询方案全部在天人的经营管理中正常运转,并见到了较好