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管理学院
  • ·让员工感到幸福的几条建议 五
  • 2020-06-08
  • 让员工感到幸福的几条建议五19.保护员工。保护他们，使他们免遭他人的否定、粗鲁言辞或无礼行为带来的伤害，不管是来自公司内部的还是外部的。这一点非常重要。你绝对不能允许任何人辱骂你团队中的任何一[查看详细]
  • ·让员工感到幸福的几条建议 四
  • 2020-06-08
  • 让员工感到幸福的几条建议四不管什么时候，当你为某个人所取得的成就庆功时，都能够激励这个人。他以后必然会付出双倍的努力回报你，在场的其他人可能也会受到鼓舞，努力工作，期望有朝一日同样的庆功会也能[查看详细]
  • ·让员工感到幸福的几条建议 三
  • 2020-06-08
  • 让员工感到幸福的几条建议三13.经常表扬员工。首先，对员工取得的每一项成就，不管大小，都予以表扬和肯定。自信的一个定义就是一个人觉得自己“值得被表扬”。其次，表扬要有针[查看详细]
  • ·让员工感到幸福的几条建议 二
  • 2020-06-08
  • 让员工感到幸福的几条建议二现在，想象一下，你的每一个员工都是这样的一个客户，都会以某种方式影响一个会给你公司带来百万效益的订单。如果你对待你团队中每一个员工都像对待你最有价值的一个客户一样，必[查看详细]
  • ·让员工感到幸福的几条建议 一
  • 2020-06-08
  • 让员工感到幸福的几条建议一6.赋予员工知情权。让员工充分了解公司，了解公司从事的生意，尤其是那些可能会对他们的工作或他们的安全产生巨大影响的事情。在每个公司中，当员工感觉他们是“知[查看详细]
  • ·让员工感到幸福的5条建议
  • 2020-06-08
  • 让员工感到幸福的5条建议因为你有太多的事情要做，因此当你在阅读本书时，可能会有一种时间短任务重的感觉。在阅读商务书籍时，很少有人会跳过第一章的内容。因此，在本书的第一章中，我将给大家上一堂&l[查看详细]
  • ·黄金管理法则：让人们有幸福感
  • 2020-06-08
  • 黄金管理法则：让人们有幸福感令人欣喜的是，“让人们有幸福感”这个黄金法则实施起来十分简单。在贯彻实施这一法则时，你必须要明白的是：“你想要别人怎样对待你，你[查看详细]
  • ·战略管理过程的详情计划步骤？
  • 2020-06-08
  • 战略管理过程的详情计划步骤战略管理过程包括五个步骤加上一个反馈回路。步骤1是构建使命和愿景。使命阐述了组织的目标。愿景则描述了组织的长期方向和战略意图。步骤2是将宽泛的使命和愿景陈述转化为大战[查看详细]
  • ·建立执行基础都有那些?
  • 2020-06-08
  • 建立执行基础都有那些?执行的基础是以领导力和组织文化为基础的。博西迪和查兰提出有七种基本的推动执行的领导行为。他们建议管理者参与以下的行为:了解你的员工和业务在不执行的公司中，领导者通常不接触[查看详细]
  • ·业务的三个核心程序是什么？
  • 2020-06-08
  • 业务的三个核心程序一个公司的整体执行能力是有效执行的基础，它涉及公司的人员、战略和运营等程序。因为所有的工作最终需要某些形式的人际交往、努力或参与。博西迪和查兰认为人员程序是最重要的。第一个核[查看详细]
  • ·公司如何实施大战略有那几步?
  • 2020-06-08
  • 公司如何实施大战略有那几步?成长战略可以改善现有的产品或服务来吸引更多的购买者。可以增加促销及营销的努力来扩大市场份额。可以通过接管之前其他人经营的分销或制造来扩大经营范围。可以拓展至新的产品[查看详细]
  • ·造就伟大领导者的四个要点
  • 2020-06-05
  • 造就伟大领导者的四个要点(1)无论什么场合，领导者都要尽可能把功劳分给下属，绝对不能把下属的功劳据为己有。(2)在一个或者几个项目中，部分下属可能没有取得预期的效果，领导者不能因此而否定下属的[查看详细]
  • ·解决领导者心态失衡问题的三个办法
  • 2020-06-05
  • 解决领导者心态失衡问题的三个办法(1)在制度上体现公平原则解决领导者心态失衡的首要问题是保证制度的公平原则，从根本上化解领导者心态失衡的问题。(2)使心理疏导手段更加现代化随着企业规模的发展，[查看详细]
  • ·领导者不敢向下属坦诚错误的四个原因
  • 2020-06-05
  • 领导者不敢向下属坦诚错误的四个原因(1)怕员工说自己无能在中国企业中，领导者的面子观念非常浓厚，有时候面子比订单都重要。于是领导者任何时刻都非常在乎自己在员工面前的形象，自然更不能在员工面前坦[查看详细]
  • ·优秀领导者具有的九种品质
  • 2020-06-05
  • 优秀领导者具有的九种品质(1)敢于承担全部的责任在实际的经营中，无论领导者的权限范围有多大，领导者都应该在自己的权限范围内，承担起相应的、最大的领导责任，更应该心甘情愿地去承担下属的过错与缺点[查看详细]
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