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管理学院
  • ·企业应该建立有效的监督执行体系
  • 2020-06-15
  • 企业应该建立有效的监督执行体系在现代企业中，成立专门的督导小组是保证企业产品质量、有效降低企业的不必要消耗、降低企业生产经营成本并增加企业利润空间的最有效方法。那么，企业成立专门的督导小组应该[查看详细]
  • ·企业如何做好生产经营成本的控制
  • 2020-06-15
  • 企业如何做好生产经营成本的控制从现代企业的发展历程看，那些能够将企业生产经营成本控制到最好程度的企业都能做到以下三点。第一，保证企业生产经营中的各个环节事故发生率的降低。当前，有很多企业常常将[查看详细]
  • ·如何及时地纠正经营过程中对成本控制的偏差
  • 2020-06-15
  • 如何及时地纠正经营过程中对成本控制的偏差及时地纠正企业生产经营过程中对成本控制的偏差，减少企业对成本控制的偏差能够让企业有效地控制好成本费用率。针对企业生产经营成本差异产生的各项原因来查明造成[查看详细]
  • ·如何控制好企业的成本费用率(3)
  • 2020-06-15
  • 如何控制好企业的成本费用率(3)(2)企业员工工资费用的日常控制和监督。员工的工资成本的控制，指车间的劳资员对生产线上的定额工时、员工工时利用率、员工出勤率、员工劳动组织的合理调整、员工奖金和[查看详细]
  • ·如何控制好企业的成本费用率(1)
  • 2020-06-15
  • 如何控制好企业的成本费用率(1)第三，一定要让员工增强职业精神。在任何一个企业中，缺乏职业精神的员工往往都属于"边缘人"，他们的工作不受重视，他们的薪资待遇提不上去，而且时[查看详细]
  • ·如何控制系统成本有效降低企业成本
  • 2020-06-15
  • 如何控制系统成本有效降低企业成本从沃尔玛公司的发展历程中我们可以看出，省钱和挣钱同样重要，因为这样能够使利润最大化。那么对现代企业来说，怎么样去"省钱"才是最科学、最合理、[查看详细]
  • ·掌握精益生产管理方式(2)
  • 2020-06-15
  • 掌握精益生产管理方式(2)企业培养员工对企业的热爱之情的最主要方式还要从掌控员工心态开始，培养员工的忠诚之心和责任之心。企业建立优秀的企业文化可以让员工找到真正的归属感，让员工的思维与企业的发[查看详细]
  • ·掌握精益生产管理方式有那些？
  • 2020-06-15
  • 掌握精益生产管理方式现在的中国已经成为了"世界工厂"。在美国、欧洲、日本等发达国家随处可以看到中国企业生产的商品。但是，中国的企业生产出来的商品也因为价格低廉、质量粗劣而成[查看详细]
  • ·企业如何提升产品的质量 ?
  • 2020-06-15
  • 企业如何提升产品的质量?对于大多数的中国企业来说，如何提升产品的质量已经成了企业发展的头号问题，虽然"中国制造"在世界上很有名气，但是在国际市场上，中国企业生产的产品却几乎[查看详细]
  • ·企业向精细化管理模式转型需改制度
  • 2020-06-15
  • 企业向精细化管理模式转型需改制度企业要向精细化管理模式转型，那么必须改变原来的企业制度，只有制度上的约束力才是保证企业转型成功的关键。企业的任何一种管理模式要得到强有力的推行，必然需要相应的企[查看详细]
  • ·精细化管理的三大特征有那些(2)?
  • 2020-06-12
  • 精细化管理的三大特征有那些(2)?企业的精细化管理要求企业必须信息化，信息化程度较低的企业是无法做到精细化管理的。当前是一个信息化的时代，不论在什么环境中，信息的传播速度过慢都会制约环境的发展[查看详细]
  • ·精细化管理的三大特征有那些?
  • 2020-06-12
  • 精细化管理的三大特征有那些?对于现代企业而言，精细化发展模式已经成为了所有企业改革转型的目标。企业的精细化管理要求企业在专业化的基础上还应该注重企业的系统化、数据化和信息化。换句话说，系统化、[查看详细]
  • ·如何提升企业的专业化程度
  • 2020-06-12
  • 如何提升企业的专业化程度中国企业要想迅速从"粗放式发展模式"中走出来，让企业进入精细化管理模式中，那么企业专业化程度的快速提升就显得尤为重要。那么该如何快速提升企业的专业化[查看详细]
  • ·如何提升企业的劳动效率(2)
  • 2020-06-12
  • 如何提升企业的劳动效率(2)企业生产资源性能欠缺导致劳动效益低下，提升企业生产资源性能可以有效减少浪费。很多企业的劳动生产效益低下，企业资源被大量浪费，造成这种现象最重要的一个原因就是企业的生[查看详细]
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