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管理学院
  • ·整合思维：一切资源皆为我用
  • 2020-01-20
  • 整合思维：一切资源皆为我用在软件行业，有两种基本的商业模式：一种是专有软件模式，微软等很多大公司都采用这一模式。它们向客户出售操作软件，但并不提供源代码。这些大公司投入巨大，它们的软件和升级服[查看详细]
  • ·如何做到系统思维的几条法则
  • 2020-01-20
  • 如何做到系统思维的几条法则对于企业家来说，研究并掌握系统思维有非常重要的现实意义。企业家要掌握系统思维方法，并以之来修炼自我思维能力。一般而言，系统思维要重视以下集中思维法则。1、手段和目标要[查看详细]
  • ·系统思维建构餐饮王国-麦当劳
  • 2020-01-20
  • 麦当劳：系统思维建构餐饮王国系统思维告诉我们，当我们面对一个问题时，必须将问题当做一个系统，从整体出发看待问题，分析系统的内部关联，研究系统、要素、环境三者的相互关系，从而找到解决问题的途径。[查看详细]
  • ·系统思维：关注企业的整体利益
  • 2020-01-20
  • 一次，“酒店大王”希尔顿在盖一座酒店时，突然出现资金困难，导致工程无法继续下去。在没有任何办法的情况下，他突然心生一计，找到那位卖地皮给自己的商人，告知自己没钱盖房子了[查看详细]
  • ·如何对产品正确的定位和定价的方法(二)
  • 2019-12-24
  • 基于需求的定价法市场营销观念要求企业的一切生产经营必须以消费者需求为中心，并在产品、价格、分销和促销,供应等方面予以充分体现。基于需求的定价方法是根据市场需求状况和消费者对产品的感觉差异来确定[查看详细]
  • ·如何对产品正确的定位和定价的方法(一)
  • 2019-12-24
  • 选择定价方法定价方法是企业在特定的定价目标指导下，依据对成本、需求及竞争等状况的研究，运用价格决策理论，对产品价格进行计算的具体方法。定价方法主要包括基于成本的定价法、基于需求的定价和基于竞争[查看详细]
  • ·重结果，轻过程可能会出现的一些问题?
  • 2019-12-19
  • “你别跟我说过程，我要看的只有结果。”这句话想必很多人都听过，因为这是老板最常跟员工说的。当然，不能说这样做就是不正确的，毕竟作为企业老板，没有太多时间去操心绩效管理中[查看详细]
  • ·管理者着重计划，轻执行引发的不良后果
  • 2019-12-19
  • 管理者着重计划，轻执行引发的不良后果，绩效管理的制度制定方面，有的企业是因为人力物力不充足，制定不出完整的企业管理制度，但是有的企业制度制定得很完美、很完善，什么标准都有，可是执行过程中总是执[查看详细]
  • ·如何合理有效的使用绩效管理
  • 2019-12-19
  • 这些年我所接触过的企业中，有些老板制定出来的绩效管理，简直就是“绩效枷锁”。为什么这么说呢?首先，这些所谓的绩效管理的目的，就是为了找出员工的工作失误、缺点、弱点，专为[查看详细]
  • ·企业的管理者经常会犯一个错误
  • 2019-12-19
  • 绩效考核≠绩效管理企业的管理者经常会犯一个错误，那就是把绩效考核和绩效管理画上了等号。他们认为，既然是要对绩效进行管理，那么最好的办法就是考核了，其他的东西都靠边站，他们只看绩效考核的结[查看详细]
  • ·企业管理讲究“三效”是什么？
  • 2019-12-03
  • 有道是，管理管理，要管得有道理。这个道理，也包括了理智的管理，用智慧来管理，特别是管人，更是用智慧。企业管理讲究“三效”——效率、效益、效果。管[查看详细]
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