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生产管理
  • ·新产品推广如何去了解市场需求并去运用
  • 2020-07-01
  • 新产品推广如何去了解市场需求并去运用(一)充分了解新产品每一个产品都有自己的特点与个性，区域经理只有充分了解新产品，才能找到新产品的卖点和利益点。充分了解产品：一方面来自于企业相关人员的介绍，[查看详细]
  • ·新产品推广需要避免的误区有那些？
  • 2020-07-01
  • 如何进行新产品推广(1)有了新产品意味着对付竞争对手多了一个武器，市场销售就会多一个新的增长点和利润点。企业的新产品即将上市，要求各个区域做好新产品上市的准备工作，听到这个消息，对于上任已经半[查看详细]
  • ·如何减少企业的内部浪费 三
  • 2020-06-12
  • 如何减少企业的内部浪费三⑤综合方面。在实施全面质量管理进入正常阶段之后，企业就已经基本上具有了很强的全面实施质量管理的综合性能力。因此，企业在这个时候，只需要从各种发展计划、人员阶梯培训、关键[查看详细]
  • ·如何减少企业的内部浪费 二
  • 2020-06-12
  • 如何减少企业的内部浪费二③完善企业目标成本制定的审核机制。对于一个企业来说，没有完善的审核机制不能够使得企业健康稳定地发展，因为完善的审核机制就相当于企业的"抗体"，能够有[查看详细]
  • ·如何减少企业的内部浪费
  • 2020-06-12
  • 如何减少企业的内部浪费企业应当建立表彰制度。零缺陷生产管理理念能否更好地贯彻和应用，一个关键点就在于企业对员工的表彰制度是否做出了相应的调整，很明显，零缺陷的生产方式要求员工比以前付出更大的努[查看详细]
  • ·将零缺陷的生产管理理念进行到底
  • 2020-06-12
  • 将零缺陷的生产管理理念进行到底一直以来，零缺陷的生产管理概念都被视作提高企业产品生产质量和减少企业铺张浪费的最有用的管理理念。实际上，零缺陷的管理理念并不仅仅为索尼、丰田等日本企业所应用，像沃[查看详细]
  • ·价值认知中的情境因素2
  • 2020-06-10
  • 价值认知中的情境因素2顾客都有自己的经历，而这些经历决定了顾客对产品与服务的价值认知。如果你想理解价值，就必须用顾客的眼光观察顾客周围的一切。顾客在不同情境下对产品的价值判断会有差异，这正是我[查看详细]
  • ·价值认知中的情感因素
  • 2020-06-10
  • 价值认知中的情感因素德鲁克说过，顾客购买的不是商品，而是满足，商品只是满足的载体。有专家估计，到2014年，中国将成为全球最大的奢侈品市场，占全球总量的23%左右。在西方发达国家，奢侈品消费者[查看详细]
  • ·顾客眼中的价值，才是你的商机
  • 2020-06-10
  • 顾客眼中的价值，才是你的商机战略是对商机的审时度势，换个角度也可以说，企业家和营销人永远是“机会主义者”。只不过有些人抓住的是长期的商机、大商机;有些人抓住的是眼前的商[查看详细]
  • ·如何做好企业成本分析有了几种方法?
  • 2020-06-09
  • 如何做好企业成本分析有了几种方法?成本分析的具体方法通常有：比较分析法、比率分析法、成本性态分析法和因素分析法。1.比较分析法比较分析法是把两个经济内容相同、时间或空间地点不同的经济指标相减从[查看详细]
  • ·成本管理职能分析包括以下几个方面的内容
  • 2020-06-09
  • 成本管理职能分析包括以下几个方面的内容其三，事后控制。主要是检查财务部门是否及时地分析偏差的原因，并使之和事前控制联系起来修正标准、定额，强化事中控制的措施。(2)对成本核算的分析。对成本核算[查看详细]
  • ·成本管理职能分析包括以下三个方面的内容
  • 2020-06-09
  • 成本管理职能分析包括以下三个方面的内容(1)成本方针分析。其分析要点如下：企业是否有明确的成本方针且正确与否、企业是否规定了各战略经营领域中具体的成本方针、企业的成本问题居于什么战略地位、企业[查看详细]
  • ·如何做好对一个产品成本分析的过程
  • 2020-06-09
  • 如何做好对一个产品成本分析的过程做好成本分析首先确定分析工作的各个步骤的顺序、内容和要求，通常来说，成本分析的基本程序可以归纳为以下四个步骤。1.确定目标，明确要求为了保证成本分析工作的顺利进[查看详细]
  • ·影响成本变动的主要因素都有那些？
  • 2020-06-09
  • 影响成本变动的主要因素企业成本的高低是内外部各种因素共同作用的结果，只有充分认识影响成本变动的因素，才能通过分析找出适合企业的成本方案。影响产品成本的基本因素，可归纳为下列四类。1.企业本身的[查看详细]
  • ·企业决心要降低成本，要做好以下准备工作
  • 2020-06-09
  • 企业决心要降低成本，要做好以下准备工作：1.列出详细的成本清单要求各部门主管详细列出各自主管部门的成本清单，上交并分类汇总，使企业领导能够清楚地看到本企业的成本现状。2.了解每一项成本的全部把[查看详细]
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