《精准销售—销售过程分解训练》采用25%的时间进行理论框架讲解，销售讲师培训班，65%的时间进行现场演练，10%的时间进行现场案例分享（分析）的形式进行。旨在
《销售团队管理的五项核心工具》旨在促进销售管理者的角色转变，.基业（北京）管理咨___r华为销售管理，真正从一个高绩效的销售人员转变为一个优秀的销售管理者。然
建议一：不要为了培训而培训。工作的原因接触过很多企业的销售人员技能培训的项目，有针对销售人员技能培训的，也有针对销售管理者能力提升培训的。深入接触后发现，很多
一步：界定客户课题一：谁是我们的客户？我该如何有效的开发客户？1讲：谁是我理想的客户？第2讲：区域客户开发的策略和步骤第二步：了解客户课题二：客户是
现在企业销售人员流失率是非常高的，那为什么流失率一直居高不下呢？当然有一些比较优秀的企业用了很多的方法来降低人员流失率，也取得了不错的成果。但是这样的企业毕竟
模块一：全新销售·涅槃重生模块二：厘清自己·专业登场模块三：锁定目标·制定计划模块四：掌握流程·推进销售模块五：发掘客户·收集信息模块六：有效预约·精彩开场模
亠一部分：销售目标分解与沟通 ．销售人员完不成任务的主要原因 二．确保销售人员清楚的理解各类指标 &nb
请您思考：如果让你给自己所在团队打分，你能给出多少分？团队领导的核心工作到底是什么？如果给你100块钱让你分给10个人的团队成爿员，渠道销售人才专家，正道基业
《精准销售—销售过程分解训练》采用25%的时间进行理论框架讲解，65%的时间进行现场演辶练，10%的时间进行现场案例分享（分析）的形式进行。旨在让销售人员在现
《销售团队管理的五项核心工具》旨在促进销售管理者的角色转变，真正从一个高绩效的销售人员转变为一个优秀的销售管理者。然后围绕着销售管理者的核心职责提升管理效能，
一部分：销售目标分解与沟通 ．销售人员完不成任务的主要原因 二．确保销售人员清楚的理解各类指标 &nbs
《精准销售—销售过程分解训练》采用25%的时间进行理论框架讲解，65%的时间进行现场演廴练，10%的时间进行现场案例分享（分析）的形式进行。旨在让销售人员在现
《销售团队管理的五项核心工具》旨在促进销售管理者的角色转丬变，真正从一个高绩效的销售人员转变为一个优秀的销售管理者。然后围绕着销售管理者的核心职责提升管理效能
请您思考：如果让你给自己所在团队打分，你能给出多少分？团队领导的核心工作到底是什么？如果给你100块钱让你分给10个人的团队成员，你会怎么分？这样分会带来什么
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