东莞市鸿威国际物流有限公司

东莞市鸿威物流公司将一如既往本着“诚信 安全 专业 快速”的经营理念“，以客户为服务中心，以诚信为服务准则，以满意为服务宗旨，与客户携手共进，合作共赢，共创美好的未来。公司因为诚信，赢得了市场；因为专业，创造了效益。

zho专线物流公司，目前主要是成本控制和时效整合方面比较头痛。无非有“两点”需要突破，一“点”是始发地的“收货网点”，一“点”是目的地的“派送网点”。

专线物流公司只有解决了这个问题，才能在成本的控制及时效整合方面真正的做好，才能真正的节约物流公司的成本，让专线物流公司走出符合自身发展需求的特色之路。物流公司才能真正的走出自己的发展富强之路。

专线物流公司，目前主要是成本控制和时效整合方面比较头痛。无非有“两点”需要突破，一“点”是始发地的“收货网点”，一“点”是目的地的“派送网点”。上次我们已经有说过“收货网点”的相关事项，下面我们就来说一下收获的事项。

收完货之后，有效控制货物的发车时间也是规划的范畴之一，控制车辆尽量在夜间到达，统一完成卸货，理货作业，次日一早则可安排车辆及时去送货。因此可以保障客户在早晨或上午收到货品，提高服务时效，增强专线优势。

东莞物流专线再讲到“派送网点”，目的地能够提前掌握车辆所装载的货物信息，则具备充分的时间制定第二天的配送路线。提升了提货准备质量，也无形中降低时间成本。

货到目的地以后，派送签收的路线也做了提前规划以后，能在指定的时间完成服务承诺，也对服务项目做了强化，运用信息化报表分析决策服务项目的运营提升空间。

                      1、企业规模与品牌：公司的员工、营业额、服务网点数字，在业内的口碑、形象；

  2、时效与安全：是否能够做到准时发车、准时到达、准时配送；

  3、企业的资质：是否有经过官方正规的资质认证，获得AAAA级物流企业，诚信物流企业、航空金牌代理认证等； 　　

  4、增值服务：是否提供各种附加服务，如保价运输、代收货款、包装、上门接货、送货上门、签收回单等。解决客户的后顾之忧； 　

  5、网络及分布：全国自营的营业网点分布是否合理、密集度高，能给客户带来最直接的便利； 　

  6、网络信息化：信息技术是实现高效管理的工具，是否具有较强的运营保障系统、条形码标示、办公自动化、物流信息同步化等； 　

  7、运作质量：是否拥有严格的运作质量标准，对破损率、丢失率、签单返回率、发车（到货）准点率等有严格的指标把控。保障客户的货物安全；

  8、专业化程度：是否拥有专业的物流人才，专业的操作流程，专业的服务程序等；

  9、服务质量：销售人员、服务人员是否有较高的服务意识、专业的服务形象、积极的服务态度等；

  10、 性价比：物流公司所提供的物流服务的质量跟其运输价格的比值是否对等。不能单从价格选择，更要看其同时所提供的增值服务与反馈的满意程度是否合乎高等级物流公司的要求。