东莞市鸿威国际物流有限公司

        《规划》指出，物流业是融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业，是支撑国民经济发展的基础性、战略性产业。加快发展现代物流业，对于促进产业结构调整、转变发展方式、提高国民经济竞争力和建设生态文明具有重要意义。《规划》提出，到2020年，要基本建立布局合理、技术先进、便捷高效、绿色环保、安全有序的现代物流服务体系，物流的社会化、专业化水平进一步提升，物流企业竞争力显著增强，物流基础设施及运作方式衔接更加顺畅，物流整体运行效率显著提高，全社会物流总费用与国内生产总值的比率由2013年的18%下降到16%左右，物流业对国民经济的支撑和保障能力进一步增强  《规划》明确，要以着力降低物流成本、提升物流企业规模化集约化水平、加强物流基础设施网络建设为发展重点，大力提升物流社会化、专业化水平，进一步加强物流信息化建设，推进物流技术装备现代化，加强物流标准化建设，推进区域物流协调发展，积极推动国际物流发展，大力发展绿色物流，并提出了多式联运、物流园区、农产品物流、制造业物流与供应链管理等12项重点工程《规划》要求，要落实相关保障措施，深化改革开放，完善法规制度，规范市场秩序，加强安全监管，完善扶持政策，拓宽投资融资渠道，加强统计工作，强化理论研究和人才培养，发挥行业协会作用。各地区、各部门要充分认识促进物流业健康发展的重大意义，采取有力措施，确保各项政策落到实处、见到实效。    

  随着中港物流业的不断发展和创新，中港物流企业的成本也在不断的上升，中港货运公司也不断的把价格提高，人们通常觉得做中港运输业是个暴利行业，越来越多的人往物流业发展，促使狼多肉少，为了公司长远发展又不得不吧价格降低，经济条件不断上升，促使物流企业成本也不得不随之上升，如何才能降低物流成本？通过以下几点：

1、通过效率化的配送来降低企业物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的承运手段，从而降低配送成本。

　　2、借助企业现代化信息管理系统和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，企业成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节达到最好的控制。企业采用信息系统一体化一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行 另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本。

　　3、加强企业员工成本管理意识。把降低成本工作从物流管理部门扩展到企业各个部门，并从产品开发、生产、销售全周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。

　　4、对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。

　　5、利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本 ，企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本