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工程项目采购管理的信息化需求工程项目采购管理是一个一个极其复杂、涉及部门极多的职位。如项目前期有可行性研究、招标、投标需要管理，项目建设过程中有进度、计划、合同、材料、质量等需要管理，项目结束时有结算、竣工文档、验收等都需要管理。而在传统的工程项目采购管理中，从采购计划的制订与调整到采购计划的分解与实施，都是由采购人员自行一个个的进去核实，进行安排，工作效率低下。而在这个竞争激烈的市场，效率的落后，也就意味着企业失去了一个生存的基础，因此利用信息化手段来提升采购管理效率就非常有必要。此外，工程项目生命期中展现出来的各个部分并非相互独立，而是彼此间存在紧密地依赖、制约、影响关系。而要实现这一点，借助信息化手段、信息化工具就是必然。工程项目采购管理解决方案：宇博工程项目采购管理系统主要分为五个部分：汇总报表、日常办公、费用报销、基础数据、采购管理、工程管理。宇博工程项目采购管理系统的优势主要有：1、功能可以根据公司的实际需求不断拓展，完全符合企业的个性化需求。2、有效管理项目采购整个过程，大大提高工作效率。3、设计思想源于跨国企业成熟的管理理念，再结合各行业具有典型意义的管理模型。4、兼容PC、平板、手机，拥有完善的移动端应用，并支持各种数据接口。免费软件获取：http://bbs.erds.com.cn/dl/gcxmcg.html