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河源ISO9000认证 代理

ISO9000认证质量方针与目标

  1．界定及声明质量方针的阶层不够高(最好为最高阶层)。

  2．只笼统介绍、含糊不清而未明订质量方针。

  3．方针的声明无管理阶层签署，厂内人员又大部分不了解：)

  4．质量方铡‘未包括承诺，或与组织整体经营宗旨不相关连。

  5．质量目标过于抽象或流于口号化。未量化，无法评估。

  6．质量目标没有进行分解订到相关职能或层次。

  7．基层人员不了解质量方针或对其漠不关心，30%不了解质量方专

  8．质量方针空洞化，与质量目标不相连，而致无法实施及维持。

  9．教育训练或质量宣导末将质量方针列为所需的科目。

职责权限和沟通

  1．组织表及职责划分未经正式程序予以发行。

  2．组织表及职责划分表没有保持最新版，与现况不符。

  3．组织表及职责划分表订定至公司级、而各部门乃至各岗位的组织及权责分

  4．权责划分过于简单，未能明确完整地将权责tf出

  5．未能提供内部沟通的证据及沟通效果不理想。


  6．他权责划分过于简单，未能明确完整地将权责tf出。未能提供内部沟通的证据及沟通效果不理想。管理代表的资格不适任，应付式指派一挂名人员担任，对管理体系不了

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