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快餐服务第一品牌【佳佳顺,高先生,13570832336】佳佳顺餐饮公司自创立以来,一直秉承“用人才作资本,向管理要效益,以质量求生存,靠信誉求发展”的经营理念,以“精诚合作,业主满意”为服务宗旨,专业于饮食服务,专注于顾客需求,以稳健和踏实为工作作风,锐意进取、努力拼搏,不懈追求、不断超越,形成了规模性经营,完善了系统化管理。
快餐服务是快餐部工作人员为就餐客人提供快餐产品的一系列行为的总和。优质的快餐服务是以一流的快餐管理为基础的,而快餐服务质量管理是快餐管理体系的重要组成部分,它是搞好酒店快餐管理的重要内容,对其控制和监督的目的是为宾客提供优质满意的服务,创造酒店良好的社会效益和经济效益。
快餐服务质量控制和监督的基础,必须具备以下三个基本条件,这样才能进行有效的快餐管理。
首先必须建立快餐服务的标准规程。制定服务规程时,首先确定服务的环节程序,再确定每个环节统一的动作、语言、时间、用具,包括对意外事件、临时要求的化解方式、方法等。管理人员的任务是执行和控制规程,特别要抓好各套规程之间的薄弱环节,用服务规程来统一各项服务工作,从而使之达到服务质量标准化、服务岗位规范化和服务工作程序化、系列化。其次,应抓好员工的培训工作。企业之间服务质量的竞争主要是员工素质的竞争,很难想象,没有经过良好训练的员工能有高质量的服务。最后,必须收集质量信息。餐厅管理人员应该知道服务的效果如何,即宾客是否满意,从而采取改进服务、提高质量的措施。
至于具体的快餐服务质量控制手段,从科学系统的角度出发,主要分为下列三种。
预先控制
所谓预先控制,就是为使服务结果达到预定的目标,在开餐前所做的一切管理上的努力;其目的是防止开餐服务中各种资源在质和量上产生偏差。预先控制的主要内容是:
(1)人力资源的预先控制。
(2)物资资源的预先控制。
(3)卫生质量的预先控制。
(4)事故的预先控制。
现场控制
现场控制指现场监督正在进行的快餐服务,使其规范化、程序化,并迅速妥善处理意外事件。现场控制的内容主要是:
(1)服务程序的控制。
(2)上菜时机的控制。根据宾客用餐的速度、菜肴的烹制时间,掌握好上菜节奏。
(3)意外事件的控制。快餐服务是面对面的直接服务,容易引起宾客的投诉。一旦引起投诉,主管一定要迅速采取弥补措施,以防止事态扩大,影响其他宾客的用餐情绪。
(4)人力控制。开餐期间,服务员虽然实行分区看台责任制,在固定区域服务(一般是按每个服务员每小时能接待20名散客的工作量来安排服务区域)。但是主管应根据客情变化,进行二次分工,做到人员的合理运作。
反馈控制
反馈控制就是通过质量信息的反馈,找出服务工作的不足,采取措施加强预先控制和现场控制,提高服务质量。快餐服务质量的控制和监督检查是快餐管理工作的重要内容之一。在快餐服务系统中,部门和班组是执行系统的支柱,岗位责任制和各项操作程序是保证,其共同的目的是给顾客提供优良的服务。
公司名称:深圳市佳佳顺餐饮有限公司
快餐服务:http://www.shitangchengbao.com.cn
负责人:高先生 
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