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中国企业如何基业长青

                                                  ——慧润精益张进忠

题记：随着经济危机的蔓延，中国制造业纷纷倒闭，屹立在风雨中的制造业大部分在苦苦挣扎，政府倡导企业转型升级。国内需求侧纷纷海外采购，供给侧出现严重不符合，国家又提出供给侧改革。这种情况下，企业该如何异军突起，又如何能做到基业长青呢？

目录：

      中国制造业现状

      经济发展规律

      中美制造业比较

      中国企业如何基业长青

一、中国制造业现状

制造业倒闭潮来袭，“中国制造”面临空前危机。从2013年开始，企业倒闭大潮就一波一波涌来，后浪推前浪，接踵而至。摆在我们面前的是物资严重过剩。更可怕的是在经营者还没有盘点明白的时候，国内的需求侧都纷纷上升为“精益消费”，而我们的供给侧却仍然停留在粗放式管理下。在粗放式管理过程下的过剩物资并不能满足我们现代的消费者的“精益消费”需求。于是乎大家纷纷涌入海外，海外采购开始了。于是乎马桶盖、电饭锅……疯狂采购。

让中国制造业以“Made In China”称雄世界的是打火机、皮鞋、纺织品等技术含量低的商品。中国制造60%以上的商品都是没有技术含量的低廉产品，比如玩具、纺织品、打火机、纽扣、服装、传统机械、水泥、粗钢等，不是高能耗高污染行业，就是人口密集型行业。我们根本没有技术优势和价格优势。

从企业的管理上来看，大部分企业都处在传统的粗放式和经验管理模式下，这种粗放式管理模式下生产的肯定是粗糙的低质产品，而国外的企业早在上个世纪六七十年代就推行精益生产管理模式，生产的产品质量是精益水准的高品质产品，这也难怪为什么都跑去国外采购了。

从传统的汽车行业来看中国消费者的习惯，我们自己都不愿意购买自己生产的民族品牌汽车，为什么？质量及产品的稳定性。其实产品技术没问题，为什么质量就上不去呢？

下图是汽车保有率前十位的品牌，我们民族品牌汽车占有率不到10%，只有五菱宏光，如单看利润和产值，那肯定倒数了。

二、中国制造业的位置

中国的制造业在世界上处于什么地位，现实情况就是中国的制造业在世界上根本就没有话语权、没有定价权，做的好的企业大多数是OEM；就像富士康一样，均处于产业链的低端。说到富士康，我们就想到了苹果，就以苹果手机为例，苹果手机可以说相当一部分配件是在中国生产，最终在中国组装完成。但是，每一部苹果手机，49%的利润被美国拿走，30%多的利润被日本拿走，韩国还拿走了百分之十几，中国最后只有3.63%的微薄利润。所以中国制造企业大都停留在产业链的最低端。

      经济发展规律

世界经济发展大都经历如下循环：

经济发展开始—→企业增加—→供给侧过剩—→供大于求—→经济危机到来—→企业倒闭—→企业并购—→三国归晋—→旗舰企业成型—→新一轮经济发展开始（进入下一个经济发展循环）

哪家企业能在这经济危机的浪潮中乘风破浪稳舵前进，谁就是最后的赢家，也就是大浪淘沙的佼佼者。

      中美制造业比较

美国制造业前十强（Exxon， Conoco， Chevron， GM， GE， Ford， H-P， Boeing， Apple， and IBM）营业收入4.83万亿美元，超过德国GDP3.36万亿美元。十强总收入1.87万亿美元，与印度的GDP（1.94万亿美元）相当。

中国民营制造业前十强（联想控股、华为控股、正威国际、沙钢集团、吉利控股、恒力集团、雨润控股、美的集团、中天钢铁）总产值1.6507万亿人民币，折合0.2751万亿美元，相当于美国的4%。

最近美国媒体称：美国制造“天下无敌”生产效率比中国高80%，其实这也从一个侧面证实了中国跟美国之间的差距。

孙子兵法上说：“知己知彼，百战不殆。” 如果我们不能清晰的看透我们的竞争对手，那我们就无法超越！

      中国企业如何基业长青

基业长青的秘密就是良好的管理+远见的战略+产品更新换代

企业基业长青，没有柯林斯和波拉斯说的那么复杂，核心就是战略+战术，战略是发展方向，战术是精益管理。就像柯林斯在《基业长青》里说的，企业管理者渴求获得经受时间考验的管理思想，目前世界范围内能经受住时间考验的管理思想就是存在长达近两个世纪的精益思想。