山东青岛慧润咨询管理有限公司

【课程简介】

国际市场疲软，国内经济放缓，市场竞争更加激烈，很多企业都进入微利时代。企业降低成本刻不容缓！

2015年两会提出企业转型升级的重点——精益生产和“工业4.0”。对于制造业来说，我们的转型升级方式在哪里？

要实现工业4.0，当我们还认为很遥远的时候 ，国内已经有不少企业已经成功完成工业4.0转型升级，企业国际竞争力凸显，我们的企业该如何下手？

劳动力成本增加，以设备的自动化和智能化的改造代替劳动力已成为一种趋势，企业该如何启动这一管理模式？

因为设备导致的质量问题不仅在侵蚀着企业的利润，更是把企业一步步推向绝路，企业该如何突破这一现状？

粗放的管理模式已经成为企业发展的绊脚石，粗放式管理和经验管理已经被科学管理和标准化管理所取代，精细化管理成了企业未来竞争的优势！

【培训收益】

◆  让学员掌握现代制造业的最高管理模式——TPM（5S管理的“升级版本”）；

◆  和学员一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地；

◆  让学员掌握推行TPM管理的最高模式PRO-3M管理的核心和精髓；

◆  让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”；

◆  设备最大可能的实现自动化，通过多能工来解决人工短缺问题！

◆  使企业的设备维护成本成为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产；

◆  让学员学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能

◆  如何构建精益企业的TPM管理模式；

◆  实现企业节能减排、保护环境、降低成本的梦想。

业务：项目：

1、5S/6S项目-整理、整顿，标准化sop，设备管理，改善，目视化，定置管理，库存管理。

2、TPM项目-5S深化、自主管理。设备预防性维修体系、OEE、MTBF、MTTR、SMED、防错法、看管理板管理、目视等

3、设备精细化管理项目-设备的档案建立、设备的5S、LCC建立、备品备件库存压缩、标准化操作SOP、设备点检、设备预防性维修

4、JIT-5S、单元生产、一个流、QC、VSM、VMS等

5、精益生产综合项目-根据企业存在的问题，对企业进行详细诊断、分析，得出企业制约瓶颈和问题点，根据问题点，有针对性的配制精益管理模块和精益工具，设计最佳解决方案，根据解决方案制定实施计划，组织实施。

课程：

《精益班组建设》、《TWI》（一线督导员培训）、《精益生产》、《5S/6S管理实战》、《班组长的沟通与文化》、《管理者八项技能》、《TPM全员设备管理实务》、《设备预防维修技术》、《SMED快速换模》、《目视管理》、《IE工业工程》、《PSM》、《JIT》、《标准化与SOP制作》、《成本压缩&效率提升》、《工业4.0》