山东青岛慧润咨询管理有限公司

【课程简介】

作为工厂管理的基础、精益生产的基础的5S，如何能真正得到切实有效的落地？

●现场脏乱差、设备故障问题频发，成本居高不下，质量依旧；

●公司虽然推行过5S/6S甚至7S，却没有多大的效果，大部分仅仅停留在表面上，认为现场画画线、物料定定位就是5S；

●很多人不知道5S/6S/7S之间的关系，认为S越多级别越高，最终推行的不伦不类；

●很多企业的管理者不明白5S的真谛，盲目追求6sigma、TQM等更多的管理模式；

很明显上述问题都是我们很多企业推行5S/6S所共性的问题，本培训通过揭示5S的本质，深度剖析推行5S的方法精髓，先从观念上来修正大家对5S的错误认知，再从方法上来解决5S的推行问题。张老师通过二十多年的5S项目的推行实战经验，将5S推行分为四大推行系统，首个提出推行体系、提案发布体系、培训体系、评审体系四大推行体系。从强化设备、安全、成本、质量、交货期等重要管控指标，到消除六源和八大浪费，从目视化到IE再到TWI全面彻底深化推行5S，来实现企业对现场的管控。先从系统的工厂layout布局，再到整理、整顿后的定置，彻底实现精益5S的管理，老师从精益5S理念和5S体系优化、精益5S文化建设等多方面来阐述5S推行的真谛。