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    企业文化。企业文化是一种“软性”的协调力和凝合剂，它通过在组织中建立共同的价值观来强化组织成员之间的合作、信任和团结，培养亲近感、信任感和归属感，形成组织巨大的向心力和凝聚力。管理制度。优秀企业并不片面夸大企业文化的作用。企业应通过建立完善的管理制度，确保高绩效者获得高待遇。而人则是企业文化中最重要的因素。

科艺嘉软件小编对企业人力资源的创新管理的建议：

  一、 员工培训将成为人力资源发展核心

    由于人力资源管理，造成企业的体制和机制的不完善问题，不少企业面临严重人才紧缺问题、招聘优秀员工难的问题，可以通过培训弥补人才的不空缺。需要说明的是，只有持续不断的加强员工培训，才能培养与企业持续发展与自我发展的优秀人才。

二、 塑造企业文化，凝聚团队力量：

    企业可以着手塑造活泼进取、不断创新的企业文化，同时制定有效的激励机制，促使员工和企业共同发展。企业也应该注重运用各种方法激励员工的创新潜力，有效的激励可使员工的个人发展与企业的发展战略紧紧相连，这样极大地调动员工的积极性与创造性。企业采取精神激励与物质激励相结合，管理激励与自我激励相结合的方式，对不同的员工和岗位采用不同的激励手段。
企业必须把激励机制与人力资源管理的培训管理、人力规划、招聘管理、绩效考核等，相互联结起来，对不同的员工和岗位采用不同的激励手段，如分配激励、晋升激励、技术激励、培训激励、长期工龄激励等。
    企业要选人、育人、留人，需要拥有一套完整的人力资源管理软件。随着世界社会经济形态向知识经济和知识社会转变，人力资源管理的理念创新显得日益重要。

    21世纪企业的核心竞争归根到底是人才的竞争，在当今企业人才竞争激烈的时代，企业只有更好地吸引、保留和发展其所需人才，才能拥有竞争优势而立于不败之地，这已经变成新经济时代无可争议的道理。

三、企业竞争力=企业资源潜力+企业人力资源配置力：

    企业在本质上是一定资源的集合体，正是这一定的资源在时空上按相对一定的规则动态地组合在一起才构成了企业及其运作的基础和前提，离开了这些的资源及其有序而动态的组合，企业就不可能良好地存在和运作。
    无论企业资源多雄厚、多优越，人力资源管理部门人员再多，企业若缺乏优质的

也就无法解决企业人力资源配置力问题，缺乏人力资源配置力的激活和放大，企业也只能处于休眠状态，无法形成现实的竞争力。

    对人力资源管理人员而言，若不能有效激发其积极性、自觉性与创造性，不能协调好各种人际关系，其结果就不仅仅是人力资源潜力难以发挥的问题了，它还会因为企业员工之间的冲突与矛盾而引起内耗，轻则增加企业的内耗成本，重则危及企业的生存。