苏州宏略企业管理咨询有限公司

课程目标:本课程将从6S入手结合先进的生产管理技术，全面讲解6S现场管理和目视看板管理，通过以最简洁、最快捷的方法来改善工作环境，达到提高士气、效率、品质、安全健康及降低成本、缩短交期之目的。
课程大纲：
第一讲:实施6S的必要性
1.不同的思路决定着企业的命运
2.工厂常见的烧钱行动！
3.企业实例分析
4.名企视频欣赏、讨论、分享
5.如何才能拥有更多更好的客户、供应商和员工？
6.6S---无声的推销员
7.实施6S的理由
8.你的工厂够安全吗？
9.推行6S的实际效率
10.企业管理的基石
第二讲:正确理解6S活动
1.实施6S的目的
2.6S活动的含义
3.6S的起源和初衷
4.企业推行6S的常见差别
5.推行5S运动成功的关键
6.5个S之间的关系
7.5S活动分化的8个S与6个整
8.正确理解6S活动，不盲目推从“6S”
第三讲:如何实施整理工作
1.整理的目的
2.提高效率从“整理”开始
3.现场摹拟整理的效率
4.整理作业的流程
5.图解整理
6.分类放置准则
7.需要和不要基准设定—企业实例分享
8.应用“三不”原理查看现场
9.查找待整顿的物品的三种方法
10.助你查出待整理物品—不同阶段企业使用的方法
11.整理工作中的典型问题
第四讲:如何实施整顿工作
1.整顿---使管理更简单
2.整顿作业的流程
3.整顿推行的要领
4.现场摹拟整顿的效率
5.图解整顿
6.整顿的重点：3要素
7.排除寻找的6个步骤
8.定置管理--让物品固定下来
9.整顿现场平面布置，提高运作效率
10.实施整顿工作科学布置作业场地
11.标识管理的要点
12.防呆法使目视管理发挥到淋漓尽致—实例分享、企业经典实图欣赏
13.推行整顿工作会出现的典型问题
14.现场图片对比欣赏
第五讲:如何进行清扫
1.清扫的含义
2.清扫作业的流程
3.清扫推行的要领
4.图解清扫
5.如何进行职责的区分
6.清扫基准制定的要素
7.消除污染源—企业实例分享
8.推行清扫工作会出现的典型问题
9.企业现场实图欣赏
第六讲:清洁的推行
1.推行清洁的必要性
2.清洁推行的重要步骤
3.应用约束理论，清洁生产现场
4.成组技术使环境更整洁、交期最短
5.图解清洁
6.如何使清洁标准化、制度化
7.推行清洁的典型问题
8.目视现场
9.应用6S管理建立库房坐标体系
第七讲:素养 
1.名企视频欣赏、讨论、分享---清
2.素养的含义
3.素养的作用
4.素养推行流程
5.图解素养
6.如何让4S演变成素养
7.有效的素养推行方法
8.企业执行实施的重点
9.行为循环，构筑和谐
10.优秀生产主管具有的12项特征
11.10种方法激发部属的积极性
12.3种途径表扬你的下属
13.指责部属的要注意的事项
14.素养维持的难点
15.实施素养工作的典型问题
第八讲:看板管理
1.看板的含义
2.看板的作用
3.看板制作的要点
4.看板作业流程
5.看板的几种类型
6.企业实例讲解
i.目视进度
ii.目视效率
iii.目视现场
第九讲:安全---引发事故的基本要素与原因
1.员工的12大不安全行为造成事故增加
2.物的3大不安全状态使事故频发
3.环境的10项不安全条件
4.管理不力为事故提供方便
5.6类直接原因导致事故发生
6.安全工作常用的四个字
第十讲:全面推行6S活动
1.如何成立6S推行组织
2.6S推行组织的职责
3.如何做好宣传造势
4.某企业推行实例讲解
5.图解企业改善场景
6.改善实例欣赏
7.祝你成功