苏州宏略企业管理咨询有限公司

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【课程大纲】
(一) 如何识别浪费 
1.识别浪费 
2.识别工序中哪里存在浪费 
3.用适当的工具消除已识别的浪费 
4.实施持续改进措施 
(二) 识别真假效率与消除浪费 
1.假效率，真效率？ 
2.假效率与真效率的辨别 
3.个别效率与整体效率 
4.设备的可动率和运转率 
5.ECRS改善法 
(三) 流线化生产 
1.流水线的生产方式 
2.流线化生产与传统生产的区别 
3.流线化生产的8个条件 
(四) 标准化作业（上） 
1.标准作业？ 
2.非标准作业？ 
3.区分标准化作业与非标准化作业 
4.产距时间、作业顺序、在制品的标准化 
5.少人化 
(六) 标准化作业（下） 
1.如何实现多工序操作 
2.多能工培养要点 
3.作业动作“三不”原则 
4.动作改善二十原则 
(七) 产线平衡 
1.何为平衡生产线？ 
2.产线平衡计算 
3.产线平衡对降低成本和减少浪费的作用 
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