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营计划如何开展

              经营计划（业务计划）在ISO/TS16949标准中被提出，这篇文章我们将围绕一个企业如何开展公司的经营计划及制订经营计划需要考虑的层次和方面有那些内容。

                经营计划是公司战略决策的重要输出，每个企业发展不是仅停留在口头上的，而必须要有客观的、细致的、具体的方法，才能够有效的支持到企业的发展。就像国家必须围绕每五年的发展规划具体的制订每项国策一样，如果片面强调“人有多大胆，地有多大产”，那将导致整个国策体系的崩溃。

                经营计划是企业发展的核心和灵魂，不能说想成为全球第一就可以成为全球第一。当前战略不是一件主观的事情，而是一个客观现实问题。要知道一家公司的当前战略，不需问任何人任何事——只须看看它在哪里开展业务，以及业务开展有如何就可以清楚。

                当前战略是否最恰当，业务开展是否适当，是企业战略决策的关键主题，也是制定一个战略计划的主要依据所在。要弄清任何公司的当前战略，简而言之就是讨论在公司现有经营模式和市场的基础上，如何获得其它的客户订单的事。也就是说，你应当了解眼睛该盯在哪里，并快速建立“关注结果的经营思维”方向和相应的资源配置。

                一个公司的战略主要有两种类型：当前战略和

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