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TS16949五大工具介绍

1、统计过程控制-SPC
    在生产过程中，产品的加工尺寸的波动是不可避免的。它是由人、机器、材料、方法和环境等基本因素的波动影响所致。波动分为两种：正常波动和异常波动。正常波动是偶然性原因（不可避免因素）造成的。它对产品质量影响较小，在技术上难以消除，在经济上也不值得消除。异常波动是由系统原因（异常因素）造成的。它对产品质量影响很大，但能够采取措施避免和消除。过程控制的目的就是消除、避免异常波动，使过程处于正常波动状态。
    SPC非常适用于重复性生产过程。它能够帮助我们对过程做出可靠的评估；确定过程的统计控制界限，判断过程是否失控和过程是否有能力；为过程提供一个早期报警系统，及时监控过程的情况以防止废品的发生；减少对常规检验的依赖性，定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作。

    2、测量系统分析-MSA
    市场的需要推动了MSA在企业质量管理中的应用。随着越来越多的跨国公司进入中国市场投资建厂，为了降低成本，它们都在加速采购本地化的进程。在选择和评估供应商时，这些企业都非常重视供应商的质量保证体系，并把SPC（统计过程控制）和MSA（测量系统分析）的应用状况作为衡量供应商提供稳定的符合要求的产品的能力的重要参考指标。同时，这些成功企业的自身实践也证明SPC和MSA的成功运用是保证企业的质量保证体系稳定有效运作，提升企业竞争力的关键。为了在未来的市场竞争中获胜，许多市场意识超前的企业已经在企业质量管理中实施MSA，并加大SPC的应用。

    3、失效模式和后果分析-FMEA

    D1-第一步骤：建立解决问题小组
    D2-第二步骤：描述问题
    D3-第三步骤：执行暂时对策
    D4-第四步骤：找出问题真正原因
    D5-第五步骤：选择永久对策
    D6-第六步骤：执行及验证永久对策
    D7-第七步骤：防止再发
    D8-第八步骤：团队激励
    对于努力解决问题之团队予以嘉勉，使其产生工作上的成就感，并极乐意解决下次碰到的问题。无论是产发段发现的问题，或是量产、客诉问题，若公司每年有近百项的工程问题依照8D的方式来解决，对工程人员实力的培养着实可观，成为公司重要的资产，这也是很多公司将8D制式化的原因。

    4、生产件批准程序-PPAP

    5、先期质量策划和控制计划-APQP
    产品质量先期策划（AdvancedProductQualityPlanning）
    产品质量先期策划的基本原则
    产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
    产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。
    有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。

详情咨询：许小姐  15950015853   0512-65971165