上海誉蝉企业管理咨询有限公司

    sedex验厂辅导——Sedex验厂找誉蝉企管【公司服务热线：021-31173543，手机：13764771816，咨询QQ：237391567】1.   与行为守则打交道


　　我于1995年在亚洲专讯（AMRC，一个设在香港的民间团体）打工时与行为守则及企业社会责任开始打交道。当时利用行为守则去改善劳工权益是新生事物，而品牌公司与民间团体之间有极大不信任。两者之间少有对话。民间团体认为守则是一张空话，被品牌公司用作公关手段去误导消费者。品牌公司经常不守国际标准，而无真心真意去改善工厂工人的处境。品牌公司同样不信任民间团体，认为他们是搅事份子，不值得合作。


　　2.   行为守则的发展时而势易


　　今日上述两者不想共同讨论的时代已经逝去。民间团体开始察觉到他们可以有效地与品牌公司接触，及利用这些新工具去提升工人权益。今日，有不少例子证明品牌公司、民间团体及工会合作，利用守则去改善为跨国品牌公司生产货物的工厂的工作条件，及遵守国际标准，例如，锐步(Reebok)与几个民间团体合作在两间工厂内去推动成立工人委员会，民选工会干事，试图透过这些委员会使工人的状况得到持续性及实质性的改善。美国品牌杰普（GAP）最近亦宣布在萨尔瓦多(中美洲)与UNITE（美国成衣工会）合作成立该国内第一个独立及全面组织起来的出口成衣工厂。


　　3.   各自把各有的观点、经验摊出来分享


　　品牌公司、民间团体及工会认识到共同合作可以互利及互补不足。


　　（A）品牌公司成员对经营环境、生产过程、分包及订价有较多认识及了解；


　　（B）工会有长久支持劳工、国际劳工标准及组织的经验；


　　（C）民间团体对影响工人的当地情况、文化及历史有较多经验及了解，并用适合当地需要的方法去解决问题。他们试过将当地工人的声音带到全球生产链的讨论当中。


　　明显地，三方共同行动可以带来改变。互相分享经验及意见，正是..必有我师言！过去几年来彼此间重建的信任是使类似ETI这类三方合作机制获得成功的主要因素。这亦是多元化合作所带来的机会——-探讨新的方法去改变。


　　虽然彼此间时有不同意见，但亦找到解决问题的进取性方法去改善工厂标准。


　　4.   守则未能解决的问题及限制


　　不单只不同参与者（Stakeholders利害有关人）的关系有所改变，我们对行为守则的限制及困难亦有了更进一步的了解，例如：


　　（A）   工厂检查的质素，尤其是商业验证公司所进行的验证


　　──验证表面问题（流水作业式）


　　sedex验厂辅导──外行人做，不了解工厂的文化及问题


　　（B）   只集中技术性问题，忽视系统（深层）问题


　　（C）   太多守则，大多标准


　　──(为不同品牌公司的标准)重复验证


　　──工厂管理层花太多时间应付验证，又要守交货期限，而非针对实质改善


　　sedex验厂辅导──工厂上有政策，下有对策，两本账簿等，难以监察


　　（D）   工人不认识行为守则，工人无介入执行及验证


　　（E）     工人投诉渠道不畅通，要靠外方验查人员，买家来打救


　　（F）     sedex验厂辅导——有限进展，并无持续性及实质改变。