昆山博奥思企业管理咨询有限公司

(1)工作说明和工作范围：主要项目活动和任务、以及结果或成品的一般介绍。
(2)工作分解：工作包一览表和每一项工作的介绍。
(3)职责分派：表示人员和其在项目中负责的工作包及其它方面的列表。
(4)项目进度计划：一般的项目和任务进度计划表示了主要的事件、里程碑、关键行动和决策点。其中可以包括甘特图、项目网络图和PERT/CPM图。
(5)预算和财政支持：所需资金的估算和时间安排，以及劳动力、材料和设施的开发费用。
(6)测试：将各项需要测试的物品列在表上，包括程序、时间安排和人员职责。
(7)变更控制计划：关于项目计划的任何方面的变更需要所进行的审查和决策程序。
(8)质量计划：有关质量监控的测量方法以及各项工作任务、部件和成品装配的预计验收结果。
(9)工作审查计划（可以包括在质量计划中）：工作的周期性审查程序，注明所审查的对象、实施人、时间和遵循的标准。
(10)资料管理：将需要制作的苏州IATF16949认证（顾客满意）文件档案、及其组织顺序和维护方法进行列表。
(11)执行管理：表示客户将如何改变最初需要或者接受项目结果的讨论和方针。
(12)经济性调整：在符合项目目标的前提下，寻求成本和进度间平衡的可替代方案概要。
(13)不确定性和风险领域：重大的不确定性是由于潜在的工作失误或者未达到里程碑的可能性引起。由于会威胁到客户和管理的信心，这一部分常常被略去。