昆山博奥思企业管理咨询有限公司

昆山质量管理体系认证杭州TS16949认证
(1)WBS分析期间，职能部门经理、分包商和其他执行工作的人员被确定下来，并且参与进来。他们对WBS的认可有助于保证工作定义的准确性和充分性，并得到了他们对项目的承诺。
(2)WBS和工作包成为制订预算和进度计划的基础。每一个工作包的成本和时间估算表明了所预计的工作包完成情况。工作包预算加上企业管理费及间接费用的总和就是整个项目的目标成本。预算和进度成为比较基准，随后将实际情况与之作比较，以衡量项目的执行情况。
(3)WBS和工作包成为项目控制的基础。在项目进行过程中，每一个工作包的实际完成工作将与进度中计划完成工作做比较。比较结果可以用来估算时间和进度的偏差。同样，实际花费与估算成本的比较，可以用来估算成本偏差。项目的进度和成本总体偏差决定于WBS中所有进度和成本数据的总结。