昆山博奥思企业管理咨询有限公司

识别、定义、结合、统一与协调项目管理过程组中的各个过程以及项目管理活动
在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍
在项目管理中发挥明显的重要作用
Eg：应急计划的成本估算=成本管理+时间管理+风险管理
基本任务：南通TS16949认证咨询多少钱
按照实施组织确定的程序实现项目目标
将项目管理过程组中需要的各个过程有效综合
为满足顾客、赞助人及其他利害关系者期望而提出的要求；
经营需要、高层项目说明或本项目对应的产品要求；
项目目的或上项目的理由；
南通质量管理体系认证苏州质量管理体系认证
委派的项目经理与权限级别；
总体里程碑进度表；
利害关系者影响；
职能组织及其参与；
组织、环境与外部假设；
组织、环境与外部制约因素；
说明项目合理性的经营实例，包括投资收益率；
总体预算。