合肥创标企业管理咨询有限公司

上午9：00-12：00

第一章：5S的基础知识

1、    什么是5S

2、    5S的沿革与发展

3、    三种的典型环境

案例讨论：为什么中国人做不好5S

第二章：6个S如何去理解与实施

（1）第一个S:整理

l        整理的含义与目的、要领（图片案例对比演练）

l        如何进行物品价值分类与评估

实用工具介绍：定点拍照法、红牌作战法等

（2）第二个S:整顿

l        整顿的含义与目的、要领（图片案例对比演示）

l        什么是整顿中的“三定”、“三安”与“三要素”

实用工具介绍：目视管理法、形迹法、颜色管理法等

核心要点:

l        如何有效进行生产流程与设备的规划与布局

l        如何通过生产布局实现流程精益化

l        如何实现产品摆放与定置标准化

l        如何实现工具车、工具柜及生产工具的定置管理

l        如何在生产过程中应用安全色和安全标志

l        仓储过程的FIFO（先进先出）及库位管理法应用

小组演练：5S透视镜

l                  分组至生产现场查找公司整理、整顿存在的问题

下午13：00-16：30

（3）第三个S:清扫

l                清扫的含义与目的、要领（图片案例对比演示）

l                清扫的工具使用与方法标准化

实用工具介绍：TPM（全面设备维护） 、作业动素分析

核心要求：

l                应用TPM实现设备的清扫工具

l                通过班组作业前准备验证活动实现有效清扫。

（4）第四个S:清洁

l                清洁的含义与目的、要领（图片案例对比演示）

实用工具介绍：5S安全检查表、5S宣传与公告看板等

核心要点：

l                现场5S检查要点及检查技巧

（5）第五个S:素养