厦门市圣美营销策划有限公司

福建品牌策划咨询公司|福建食品行业营销策划公司|福建品牌农业策划公司|福建广告创意公司 圣美咨询“鹰”计划，放飞理想的雄鹰！ 现在整个社会都很浮躁，没有一个统一、正能量的核心价值观。大部分人追求快速致富和迅速成功，这就必然导致职场真正有能力、有积淀的人的确不多。骑驴找马的人很多，潜心积累的人很少，有正确人生价值观和长远职业规划的人更少。所以大家才慨叹：现在社会上不缺“人”，但是缺“人才”！而且，这种代价不仅是钱，还有文化、价值观等企业的“软环境”。越是高端的人才，对这些“软性”的东西越看重。“鹰”计划将紧紧围绕公司发展方向和经营战略：立足食品大行业，聚焦农业产业链；努力打造成为中国食品和现代农业一流咨询服务公司，推进三角型组织建设(学习型、家庭型、军队型)，建设成为专业人士栖息和发展的平台。而要将人才凝聚起来，关键是“统一思想”！ 为什么要统一思想呢？原因很简单，世间所有的事情都需要参与的人去做，不论你学了多少各种门类的先进理念、工具、方法，所有事情最终都必须落在一个人的言行上。古圣先贤早就明了其核心，所以孔子在易经《系辞》中专门说“言行，君子之枢机，枢机之发，荣辱之主也”。 统一思想即是统一意识！思想统一了，步调就会一致。企业的员工就像铁中的一个个小磁极，一般情况小磁极杂乱无章地排列，铁没有磁性，也就不会表现出磁力的吸附作用。当小磁极南北磁极规则排列，方向一致就显示出磁力，成为磁铁。一般凝聚力弱的企业，员工思想意识杂乱无章，缺乏统一的向心力，就如杂乱无章排列的小磁极。而凝聚力强的企业，思想、理念认同度高，会表现出很强的战斗力。 统一思想即统一战略目标、经营宗旨，统一服务理念，统一企业精神、统一制度措施，统一各种行为标准！包括人的标准、事的标准、物的标准等。企业人做事或执行事务时都有一个度的问题，实际就是我们常说的标准问题。 “鹰”计划正是本着统一标准的原则，公平、公正、公开地开展人才的选拔、录用、培训、晋升、合作、淘汰等工作，所有工作的目的，也是实施圣美“鹰”计划的目的。即：实现个人价值提升和职业成长，并探寻摸索出一条个人目标和组织目标相结合的成功路线图；将圣美建设成为真正意义上的“专业人士栖息和发展的平台”，推动和促进圣美三角型组织建设——学习型、家庭型、军队型。 “鹰”计划按员工的不同成长阶段，分为“飞鹰”计划、“精鹰”计划、“雄鹰”计划。“飞鹰”计划主要实施对象为：1、员工（初、中、高级）；2、基层管理干部：主任（初、中、高级）3、明星型员工（三档，薪资分别套主任级三档）；“精鹰”计划主要实施对象为：1、中层管理干部：经理（初、中、高级）2、明星型高级员工（三档，薪资套经理的三档）； “雄鹰”计划主要实施对象为：1、高层管理干部：总监及以上（总监、事业部副总经理、总经理等高级管理人才，各级别也分初、中、高级）；2、明星型资深员工（三档，薪资套总监级三档）。分别从选人、用人、留人、育人等不同层面设置系统规范的人事管理制度，和系统的、激励性的人才培养机制。进行骨干团队和中高级管理人才的选拔、培养和晋升。本计划是公司长期人才发展战略和工作计划，并且是动态完善的过程。实施后公司及各部门应认真了解该计划。员工要明确自己的奋斗目标，具体落实到日常培训、工作指导、文化建设、绩效考评和团队激励中。 帮助他人，成就自己！让每一个在圣美工作过的员工都得到提升，让每一个资深圣美人都成为展翅高飞的雄鹰！在自己理想的天空自由翱翔。