苏州爱培信息技术有限公司

苏州ISO9001认证江都ISO9000认证权威精准

1、目标设定缺乏“先进性”。例如：将“出厂合格率100％”作为主要目标，显然缺少先进性，因为作为出厂交付的产品在主观上必须100％，在客观上也应该和可以达到100％，事实上，有生存能力的组织／企业都已经达到。有人说，这是产品质量法所规定的基本要求。满足法律法规要求是ISO9001:2008标准的最低要求。不体现先进性也就谈不上有激励性了。这一目标管理的有效性就无法体现。
    2、目标设定缺乏“可行性”。比如一家设备、工艺条件不甚太好的铸造厂把产品的一次合格率定在99%以上，显然高出了同行的先进水平。也据反映，前一年的一次合格率（即末经返工返修和报废的产品）仅在92%左右。又没有相应的工艺改进、设备投入、管理和控制等措施，要在一年半载里实现可能性很小。有了先进性，却没了可行性或者说可行性不强，目标管理的有效性也是一句空话。如果刘翔在入队时第一个目标就锁定在世界冠军上，一年以后很可能是一只泄气的皮球。目标设定原则，有人举了摘桃子的形象例子，即“跳一跳能摘到桃子”的水平。

专业化咨询服务联系人胡老师18952406396

苏州ISO9001认证江都ISO9000认证权威精准