江苏爱诺企业管理咨询有限公司

                江苏爱诺管理咨询认证培训——班组长能力培训

【课程背景】

◆  企业一线干部如何从经验型向知识型转变，从技术型和技能型向管理型转变——怎么才能转型成功？

◆  一线主管或班组长能否准确把握自己的角色与职责？

◆  班组长在工作岗位上，那些能力不具备，如何来强化？

◆  面对上司交付的工作如何来计划、组织、指挥、控制，对上司交付的工作能否执行到位，能否带领下属很好地完成？

◆  能否与上司、同事、下属很好地相处，协助同事做好团队工作？

◆  班组长在班组团队中是否能起到真正的领头作用，以身作则，激励员工，调动员工的工作热情？

◆  在工作中能否及时地发现问题，并能及时妥善地处理？

◆  工作中是否能很好地把握重点，妥善安排一天的工作事务? 

◆  是否具备好学、上进的心态，认识到自己的不足？

【课程目标】

◆  明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念；

◆  旨在提高企业班组长的综合管理素质，改善班组生产现场管理水平，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题，成为一个高价值的职业管理者；

◆  熟练应用现场管理和改善的工具，有效提升现场管理的效率和效能。

◆  能使一线主管掌握正确的指导技能，提高员工技能，提升下属执行力，让员工不出差错的工作，提高生产效率，减少浪费，安定质量！ 

◆  能使一线主管掌握现场发现问题、分析问题和解决问题的能力，掌握正确的改善技能；利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！

◆  改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，能使一线主管掌握正确的待人技能；提高团队的协作，减少一线员工流失，安定生产！

◆  掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力

注重安全教育与管理，减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏。

【培训课程】

◆班组长心理与业务提升辅导技术

◆卓越班组长

◆如何成为优秀的班组长

◆压力与情绪管理

      车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

一人强，不是强，团队强，才是真的强！班组长培训，请选择江苏爱诺！

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