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江苏爱诺管理咨询泰州HSE认证

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称，  HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和  资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起  ，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。

HSE管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。

HSE管理体系的十要素是什么?

　　①领导承诺、方针目标和职责②组织机构、职责、资源和文件控制③风险评价和隐患治理④承包商和供应商管理⑤装置(设施)设计和建设⑥运行和维修⑦变更管理和应急管理⑧检查和监督⑨事故处理和预防⑩审核、评审和持续改进。

　　领导承诺、方针目标和责任”在十个要素中起核心和导向作用。

　　风险评价是所有HSE要素的基础，它是一个不间断的过程。

　　风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。

　　在进行危害评价时要考虑十个方面指：员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。

　　在进行危害评价时要考虑的三种状态指：正常、异常、紧急。

　　在进行危害评价时要考虑三种时态指：过去、现在、将来。

　　建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则指HSE管理体系着眼于持续改进，采用PDCA模式，实现动态循环。通过持续改进，使体系得到不断完善。同时，体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审，以确保其持续改进的适应性和有效性。

　　风险控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管理措施；制定、落实应急预案；加强员工的HSE教育培训；建立检查监督和奖惩机制。

　　HSE程序文件架构共分为两个层次：管理层文件和作业层文件。

　　管理层文件包括手册、程序文件、运行控制文件。

　　作业层文件包括作业指导书、记录、表格、报告等。

　　各部门HSE工作主要分三步：识别评估、风险控制、绩效评估。

　　建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题：

　　A：各级领导，特别是一把手重视是前提条件。

　　B：全员参与是关键。

　　C：危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节，也是首要的步骤。

　　HSE方针是企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明，是HSE管理体系的中心主题，有效实施管理体系，必须有正确的方针作指导。

　　HSE管理体系主要包括的管理思想和观念有一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点：层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。

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