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  第五步：对五个专业子体系进行全面提升
　  　ISO/TS16949是ISO9000标准在一个特定行业的深入，结合该行业的特点，整合了相关的多个标准，赋予了更多新的内容。它主要增加的内容有MSA（测量系统分析）、PPAP（生产件批准程序）、SPC（统计过程控制）、FMEA（失效模式与后果分析）、APQP&CP（产品质量先期策划及控制计划）。
　  　所以在实施中，要突出五个专业子体系的全面提升：
　　  1、产品质量先期策划与控制体系（用企业实际语言描述）；
　　  2、潜在失效模式与后果分析体系（用企业实际语言描述）；
　　  3、测量系统分析与控制体系（按企业实际描述与讲述）；
　　  4、统计过程控制体系（按企业实际描述与讲述）；
　　  5、生产件批准体系（用企业语言描述）。
　  　在这一阶段中，要把TS16949的内容变成企业语言；进行逐步灌输。并不是把标准拿到企业直铺式灌输，而是通过一些高素质的人对企业与标准的消化吸收；把标准全部变成企业语言讲述。

　  　第六步：按提升后的标准化体系组织运行
        　结合企业的实际，组织全程运行机制的系统运转；并组织关键的协调。在这一阶段，要把内部审核与管理评审变成企业自己正常化的工作；所以特别追求工作的有效性。

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