苏州荣华企业管理有限公司

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——跨功能管理：为了综合上述两种管理思路的优点，在九十年代的美国产生了非常流行的概念，就是跨功能管理小组；由于发挥了团队的力量，其效果类似于过去几个世纪的技工；TS16949多处强调采用这种模式的管理，要求必须聚焦于过程而实现跨越职能、跨越部门、跨越条款；最典型的有COP-过程识别核心小组、APQP多功能团队、产品开发多方论证会议等；而这些活动恰恰是大多数铸造企业克服落后的管理习惯、走上国际化轨道的快速有效的途径。　
　
四、铸造生产企业面临的机遇和挑战　　对于提供汽车铸件的铸造企业来讲，汽车行业的客户直接或间接地向我们提出TS16949认证要求，这是明显市场与管理的双重挑战。对于所有铸造厂的管理者而言，不一定也没必要必须进行TS16949认证，但是这种汽车行业供应链的管理变革对所有的铸造厂都带来了机遇和挑战，迫使我们必须认识到：　　
1、铸造市场的竞争实质　　
作为工艺性而非产品性的铸造行业中的一个企业，可以选择不同的产品性行业市场，进入汽车行业是许多铸造厂的首选愿望，但是残酷的竞争实告诉我们：要想进入汽车铸件市场，必须取得16949  入场券。从中我们不难理解：　　
——高附加值铸件生产厂都在向汽车行业看齐；　　
——出口的铸件产品质量要求也日益苛刻；　　
——从产品交易活动上看，铸件市场的激烈竞争是产品的质量竞争！　　
——但是决定产品质量的根本因素是管理！　　
——许多优秀铸造厂的核心竞争力是管理，而不是技术。　　

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