南通泽林质量认证咨询有限公司

ISO9000；2008版八项管理原则

成功地领导和运作一个组织，需要以一种系统化和透明的方式对其进行管理。建立一个根据所有利益方需求，持续改进业绩的管理体系，并予以实施和保持，可获得成功的结果。质量管理是管理一个组织的诸多管理项目之一。为促进质量目标的实现，应遵循以下八项质量管理原则：

    a)以顾客为中心:组织依存于顾客，因此组织应该理解顾客当前和将来的需求，满足顾客要求并努力超越顾客的期望。

    b)领导的作用：领导者建立起组织统一的目标，方向和内部环境。员工能在他们创造的环境中充分参与组织目标的实现。

    c)全员参与：各级人员是一个组织的基础，他们的充分参与可使他们的能力得以发挥，是组织最大获益。

    d)过程的方法：将相关资源和活动作为过程进行管理，会更有效地实现预期的结果。

    e)管理的系统方法：针对设定目标，通过识别、理解和管理由相互关联的过程组成的系统，可以提高组织的效率和有效性。

    f)持续改进：持续改进是组织的永恒目标。

g)基于事实的决策方法：有效的决策基于对数据和信息的逻辑或知觉分析。

h)与供方的互利关系：组织和供方的互利关系可提高双方创造价值的能力。

   泽林公司本着“以客户需求为中心，以专业资源为依托，为客户提供增值服务”的经营方针，以“行业先锋，至善服务，追求卓越”为追求目标，全力打造咨询培训服务钻石品牌.
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