欧安信：慢慢拖垮企业的12种隐形成本，你中招了吗？|广州欧安信认证咨询有限公司|ISO90

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[供应]欧安信：慢慢拖垮企业的12种隐形成本，你中招了吗？

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产品产地：广州市天河区黄村街福元中路5号晨晖商务大厦D座412
产品品牌：欧安信
包装规格：ISO9001
产品数量：10000
计量单位：个
产品单价：4999
更新日期：2017-08-09 10:13:31
有效期至：2018-08-09
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欧安信：慢慢拖垮企业的12种隐形成本，你中招了吗？详细信息

企业在经营管理中，背负着许多负担，而隐形成本正是其中最难以察觉的一项。发现并有效降低隐形成本，是帮助企业健康发展的有力举措。

1、会议成本

企业的经营就是与时间赛跑，而会议虽是企业解决问题和发布指令的集体活动，但也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动。每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，世间无控制，发言无边际”的六无现象。

2、采购成本

不同的公司有不同的采购方式，但这正是影响企业经营的重要成本部分。很多人只将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素，比如时间成本，人力资源成本、机会成本等等。很多企业一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”，采购部门应该要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

3、沟通成本

沟通，是企业运营的重要环节，但很多企业会做制度、精神层面的培训，却没有“沟通能力”培训。比如同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意、或答非所问、或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，失去机会。说大了，有可能因此给企业带来隐患。这是一个典型的因沟通不良而导致的成本增长。

4、加班成本

很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”地“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。因为：

①、加班原因不一定是工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。如果客观工作任务确实很重，那么企业应该及时补充新的人员和岗位才是真正的发展和进步。

②、加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患。

③、加班成为企业“藏污纳垢”的死角，有些员工以加班为理由，利用公司资源，从事个人事务，同时还领取公司的加班补贴，很多企业的数据丢失等重要损失都发生在下班时间。

5、人才流动成本

很多企业在人力资源管理上欠缺考虑，认为人才是无限的，正所谓“铁打的营盘，流水的兵”。其实，员工的离开对公司都是一笔不小的成本流失，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能流失重要的内部资料或信息，而其离职后，亦很可能会进入自己的竞争对手的企业。特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小企业经营多年，一直是小团队规模，除了老板之外，没有一个员工是从企业成立之初留下来的，这就是其发展不起来的重要原因之一。

6、岗位错位成本

人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。但很多老板认为员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，无论什么工作，都不用再花更多的钱去请其他的人来做。但他们也因为这种不尊重专业、不尊重人才的做法付出更高的代价。

7、流程成本

流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，造成项目半途而废，需要返工等等，成为裹住企业前进双脚的乱麻。总之，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，却视而不见。

8、停滞资源成本

停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等。但一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。虽然停滞资源不一定会继续消耗企业的投入，却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。

9、企业文化成本

企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化。但是企业文化会成为企业成本，比如企业的一些员工精神萎靡，做事效率极其低下，那么无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。

10、信用成本

诚信经营如同诚信做人。很多企业习惯拖欠供应商货款、银行贷款、员工薪资等等，认为克扣他人可以减轻企业流动资金压力。但从长远来看，这是一个牵扯到企业经营与远期回报的隐形成本，甚至企业会为此付出惨痛的代价。

①、供应商一定会将时间成本这类企业无法采购到最低价格的原料或服务算在其报价中。

②、拖欠银行贷款会让企业信用度大打折扣，在企业某一天遇到困难时，将会四面楚歌。

③、拖欠员工薪资，违背劳动法规，有被劳动局惩罚的危险。

11、风险成本

将企业推向快车道是每个企业家的梦想。但是风险系数也因此而同步增加。特别是大中型企业，他们虽然发展迅猛，收入丰厚，但是一旦出现危机，将是灾难性的。

多个案例证明，企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的，在风险发生前，都早以埋下隐患。而很多大型企业或者知名企业因为一次风险而消亡。可见，风险是举足轻重的隐形成本。而这种现象并非显而易见，实在是“不鸣则已，一鸣惊人”。

12、企业家成本

兵熊熊一个，将熊熊一窝，企业家如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本最高的员工。但很多老板把自己变成了“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。最终因为企业家个人因素的缺陷，给企业增加沉重的成本负担。若领导者一直以自己为中心，将大大降低了团队的作战能力，增加了高额的隐形成本。

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