在2013年,是江苏爱诺集团管理咨询有限公司运营体制改革第一年,随着市场竞争的不断加剧,很多同行采取低价竞争的策略,江苏爱诺根据自身的优势,以专业团队打造核心竞争力,所有咨询顾问全部采取正式聘用的模式,最大限度提高客户的性价比。这种另辟蹊径市场策略,相信通过一年的实践将会使爱诺走出红海,顺利进入蓝海。   江苏爱诺集团管理咨询有限公司经过全体团队成员的努力,通过灵活的市场策略的运用,始终把与客户沟通过程作为职业交流的过程,把与客户谈判氛围转换成朋友聚会的氛围,经过爱诺事业群团队共同努力,在2012年爱诺事业群新增客户近三百家,其中实施企业管理咨询项目达到数十家,企业管理培训近百家企业,体系认证及产品认证咨询签约客户近200家。
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